據(jù)《北京晚報(bào)》報(bào)道稱，“地鐵掃碼”實(shí)際上與以往我們常見的散發(fā)小廣告類似，只是把小廣告的點(diǎn)對(duì)面，換成了更有針對(duì)性的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，同樣屬于商業(yè)行為，都是被《地鐵行為規(guī)范條例》明令禁止的。

這樣的造神運(yùn)動(dòng)給許多后來的創(chuàng)業(yè)者打下了強(qiáng)勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創(chuàng)業(yè)者身上，一邊期待著他們實(shí)現(xiàn)自己力所不能及的夢(mèng)想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎(chǔ)選擇自己愿意獲取的信息。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”在經(jīng)歷被標(biāo)簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運(yùn)動(dòng)。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個(gè)個(gè)看起來差點(diǎn)被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會(huì)輿論的中心。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運(yùn)營官)，從采購、財(cái)務(wù)、人事、產(chǎn)品到運(yùn)營乃至行政保潔衛(wèi)生，創(chuàng)業(yè)者都可以一肩挑。

類似的故事可以編出很多，每一個(gè)都能在創(chuàng)業(yè)公司里找到相似場(chǎng)景：比如，你可能在謀劃著新版本的產(chǎn)品上線，嘗試讓產(chǎn)品體驗(yàn)得到優(yōu)化，然而辦公設(shè)備的老舊支撐不起新系統(tǒng)的運(yùn)行，新的團(tuán)隊(duì)也因?yàn)檗k公設(shè)施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購和更新，原有的風(fēng)口可能就這樣溜走了……或者，你因?yàn)榻诡^爛額的趕進(jìn)度，試著在競(jìng)品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環(huán)境，前來拜訪的客戶因?yàn)楣镜暮?jiǎn)陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當(dāng)你費(fèi)時(shí)費(fèi)力地完成一輪采購和更新，競(jìng)品的相似功能可能就這樣跟進(jìn)了……有一個(gè)創(chuàng)業(yè)圈里的一個(gè)經(jīng)典段子。于是，我們見到了“設(shè)計(jì)精力過剩”的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者依舊賣不好手機(jī)，“下沉到廣場(chǎng)舞渠道”的傳統(tǒng)經(jīng)銷商卻占領(lǐng)著年銷量上億的渠道。

然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實(shí)的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會(huì)有一些事情不得不把你拉回地面。

碎片化的信息讓人們不得不依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速理解，精煉的標(biāo)簽又可以更好地被接受者進(jìn)行主動(dòng)傳播。例如各個(gè)節(jié)假日，就是游戲類產(chǎn)品最好的勢(shì)，在節(jié)假日集中推廣，就能比平時(shí)取得更好的效果。

所以，《王者榮耀》在積累了第一批的老MOBA類端游玩家之后，由于低上手難度和精美的畫風(fēng)，使得它的用戶群越來越大，無論之前你是小白、美少女還是中年大叔，都可以在別人的介紹之下快速上手這個(gè)游戲，而不像《英雄聯(lián)盟》一樣，在新手教程階段就被游戲給玩了。 對(duì)于如何運(yùn)營一款游戲我并沒有經(jīng)驗(yàn)，但我覺得最重要的應(yīng)該就是目標(biāo)清晰，順勢(shì)而為。

七、競(jìng)品分析7.1競(jìng)品分析的范圍和目標(biāo)競(jìng)品分析的第一步，就是確定競(jìng)品的范圍。最終他們做出了選擇，但其實(shí)做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強(qiáng)行改變用戶的習(xí)慣來適應(yīng)他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來的無數(shù)次的選擇當(dāng)中，都堅(jiān)持選擇了跟著用戶的需求走這一個(gè)選項(xiàng)。