”　　咪咕視訊CEO王斌認(rèn)為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。

果斷的人及時抓住機(jī)會找到資金充足的靠山，賣掉公司全身而退，比如兩家公司都被成功收購的金志雄。物質(zhì)上比較隨意的殷實天生有一顆不安分的心。

太初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎不在他們的考慮范圍，即使考慮去創(chuàng)業(yè)公司，也會傾向于去A輪以上的規(guī)模，而資金充足是他們考察一家創(chuàng)業(yè)公司是否值得去的重要標(biāo)準(zhǔn)。而被人們忽視的，是那些曾全力追趕浪潮，最后仍被浪潮吞噬的“失敗者”們，他們沉默得就像從未出現(xiàn)過一樣。一開始幾個合伙人湊錢開發(fā)了3款同城社交產(chǎn)品，市場表現(xiàn)均不溫不火，用戶量也始終上不去。

”他們的第一款游戲走的是付費道具的盈利模式，第一款游戲確實花了30萬，玩的用戶也很多，但由于團(tuán)隊對玩家的心理揣摩不到位，遲遲沒有用戶購買道具。人的野心是龐大的，但如果自身能力還不足以支撐野心，不如先沉淀幾年，再去創(chuàng)業(yè)。

但即使資金到位，一家創(chuàng)業(yè)公司想生存下來還要接受多方面的挑戰(zhàn)。

但并不是每一個想靠創(chuàng)業(yè)獲取財務(wù)自由的人都會如此幸運比如，我們深入地去思考一下，可能就會得出這樣一個測算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場的天花板只有3%。

對我們自身而言，之前，我們開拓企業(yè)客戶是點對點的;現(xiàn)在，我們開拓企業(yè)服務(wù)商是點對面的;以前，市場開拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場開拓的速度是“1x10+1x10”。一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個市場有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說這句話的時候，往往在內(nèi)心其實還充滿了對這個比例遠(yuǎn)不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。截至2017年1月，新片場已有實名注冊創(chuàng)作人約40萬。