優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨(dú)立性，作為其創(chuàng)始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。

當(dāng)然對強(qiáng)人而言，創(chuàng)業(yè)從來沒有時機(jī)之說，他們隨時都可以殺入其中，直接PK掉行業(yè)里的弱者，這就是另外一回事了。看看淘品牌里在堅果、服裝、家居上的表現(xiàn)，這兩年多少已經(jīng)被淘汰出局了，流量都在向大賣家轉(zhuǎn)移，雖然大賣家日子也不好過，廣告費(fèi)hold不住啊，競爭壓力也太大，都狠勁的在活動上熬著，就跟雙十一一樣，參加了未必能掙到錢，但是不參加只有死路一條，你是參加呢，還是不參加呢?千萬不要相信什么小而美，那是過去式了，流量紅利時代是可以有小而美的，獲取新客成本比較低，客戶留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的過小日子，現(xiàn)在的競爭環(huán)境變了，不要想得那么美了，要么快速長大，要么趕緊去死吧。

8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場營銷的，但是對基本的實(shí)戰(zhàn)營銷一點(diǎn)都不懂，當(dāng)時我很糾結(jié)，她找了兩個月的工作了，就是因為職業(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。

摘要：一個大學(xué)生激動地跟我說：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。判斷自己是否能夠進(jìn)行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，你必須回答三個問題：1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產(chǎn)品嗎?能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創(chuàng)業(yè)。

前段時間參加電商論壇，碰到了電商意見領(lǐng)袖魯振旺，魯老師說他在微博上有50多萬粉絲，每天都會收到很多創(chuàng)業(yè)咨詢，但是真的有想法的創(chuàng)業(yè)計劃很少，大部分人并非有明確的目標(biāo)，只是對現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿，就想著通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發(fā)奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個。前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產(chǎn)復(fù)出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創(chuàng)業(yè)者”，在多次叨擾乘客后產(chǎn)生沖突被拳腳相加。

很多時候瑣事并不等于細(xì)節(jié)，如果這些瑣事影響了創(chuàng)業(yè)者履行最重要的那個O的職責(zé)，倒不如讓更加專業(yè)的人來幫助你處理這些事。第二口鍋：有了情懷就可以創(chuàng)業(yè)每次說到情懷創(chuàng)業(yè)，我最喜歡舉例的不是某羅姓導(dǎo)師，而是曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞。

快速讀取容易讓人們產(chǎn)生類似幸存者偏差式的片面化認(rèn)知，標(biāo)簽的存在又給標(biāo)簽承受者帶來了額外的輿論壓力。這些創(chuàng)業(yè)大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的東西，將一個個看起來差點(diǎn)被歷史車輪丟掉的產(chǎn)業(yè)重新拉回了社會輿論的中心。