百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經(jīng)媒體的模式。以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評論。

 36氪創(chuàng)始人劉成城內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的天花板，在于品牌劉成城(36氪)：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展的臨界點，在于媒體能否成為一個品牌。而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時候，它就會有很多可能。換句話說，能不能把一件事情產(chǎn)品化。

新媒體創(chuàng)業(yè)已經(jīng)從早期的內(nèi)容遷移，到目前形成獨立的商業(yè)模式。現(xiàn)在整個對于用戶的分析維度、數(shù)據(jù)整理，都以變現(xiàn)這個角度去考慮。

張強(qiáng)(蜻蜓FM)：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的音頻平臺，其實早期的時候一直在做轉(zhuǎn)型。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。相比暴風(fēng)影音的直營模式，愛奇藝則選擇入股了廣州一起看信息科技有限公司。

這時，助理說，金主清揚(yáng)那邊要讓汪涵先洗一下頭……這種搞笑的場景，自然吻合了清揚(yáng)的產(chǎn)品功能與品牌訴求。IP改編、內(nèi)容變現(xiàn)、影游聯(lián)動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的淘金狂歡。

比如《青云志》《微微一笑很傾城》等頂級IP的商業(yè)價值并沒有與其他IP劇拉出差距。目前，開心麻花還手握20個成熟的話劇IP，正從話劇公司轉(zhuǎn)型為綜合內(nèi)容提供商。