摘要：20歲，他慫恿七八個(gè)和他一樣的孩子出走去北漂。

有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發(fā)奇想的到家O2O項(xiàng)目竟然有幾萬(wàn)個(gè)之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個(gè)。2、門(mén)店的整體流量也到了天花板了，門(mén)店的倒閉速度還會(huì)繼續(xù)加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有門(mén)店關(guān)門(mén)，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售出現(xiàn)很奇怪的現(xiàn)象：收入和利潤(rùn)越來(lái)越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢(qián)的老板越來(lái)越多了。

我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境到底有多么殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細(xì)分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉過(guò)去我們以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯(cuò)了!手機(jī)屏一般只能容納80~120個(gè)APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動(dòng)流量紅利結(jié)束的時(shí)候，用戶的習(xí)慣會(huì)快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會(huì)逐漸的消失，簡(jiǎn)單說(shuō)，要么你能進(jìn)細(xì)分的TOP3，要么可以早點(diǎn)去死了。沒(méi)有新增用戶了，現(xiàn)有用戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣正在向大賣(mài)家轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲覀兡芸匆?jiàn)的廣告和活動(dòng)都被大賣(mài)家占據(jù)，直通車(chē)、聚劃算、雙十一等等，只有大賣(mài)家才有錢(qián)有資源去砸，中小賣(mài)家的拉新成本比大賣(mài)家更高，進(jìn)一步阻止了中小賣(mài)家的成長(zhǎng)。對(duì)牛人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗不算什么大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢(qián)養(yǎng)活自己，即使失敗了，大不了再去找個(gè)工作，也不愁沒(méi)人要，但是對(duì)草根就不一樣了，你投入的錢(qián)可能是全部身家，甚至父母的養(yǎng)老錢(qián)，你失敗了再去找工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)找工作絕對(duì)是負(fù)分，人家是要職業(yè)技能更強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)干的雜活，而且業(yè)務(wù)規(guī)模也很小，失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)嚴(yán)重影響擇業(yè)。

當(dāng)初5000家團(tuán)購(gòu)搞千團(tuán)大戰(zhàn)，最后誰(shuí)拼殺出來(lái)了?就是美團(tuán)和糯米而已，說(shuō)不定它們也要合并了。一問(wèn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)果什么也不會(huì)，先是想著一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后才考慮自己能干什么，這種人的創(chuàng)業(yè)成功概率極低，創(chuàng)業(yè)一定要有非常明確的目標(biāo)，靠什么掙錢(qián)，如何養(yǎng)活自己，如何獲得用戶，等等，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，怎么說(shuō)呢，這是上場(chǎng)殺敵呢，還真以為是小孩過(guò)家家玩啊。

3、賣(mài)家群體活的比以往更難傳統(tǒng)網(wǎng)購(gòu)的用戶紅利在2012年就結(jié)束了，結(jié)果移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)用戶的紅利又爆發(fā)了，讓網(wǎng)購(gòu)紅利又延續(xù)了四年，可惜今年的移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)用戶增量也會(huì)到天花板。

 萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果就是：讓輸光底褲的創(chuàng)業(yè)者更多了，他們只能光著屁股回家了!萬(wàn)眾創(chuàng)新的結(jié)果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現(xiàn)在不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，就是線下市場(chǎng)，無(wú)論是開(kāi)廠、開(kāi)店，都面臨流量的萎縮問(wèn)題，我們將正式步入創(chuàng)業(yè)固化的時(shí)代，因?yàn)楦黝I(lǐng)域的市場(chǎng)都將從增量轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)，現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)者中將會(huì)有大量的出局，而新入局的創(chuàng)業(yè)者成功的難度比過(guò)去要大很多倍。因?yàn)榉?wù)全部是通過(guò)人來(lái)傳遞，非常不好標(biāo)準(zhǔn)化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的事情。

內(nèi)容生產(chǎn)者的價(jià)值原來(lái)是被高度低估的，現(xiàn)在正進(jìn)入一個(gè)合理定價(jià)的過(guò)程。而homevideo進(jìn)中國(guó)的時(shí)間太短，比美國(guó)晚20年，沒(méi)有辦法訓(xùn)練出來(lái)一代人來(lái)做一個(gè)中國(guó)的YouTube。

李豐：張偉對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么見(jiàn)解?張偉：我個(gè)人理解內(nèi)容行業(yè)的護(hù)城河，是社會(huì)分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對(duì)別的行業(yè)的滲透，其實(shí)提高了行業(yè)的存活率。李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。