他們的資金被消耗在雄心勃勃的各種開銷上(安全、工作流、合作等各個方面)，而這些開銷并沒有更大的用戶群與之相匹配，并會最終導(dǎo)致客戶的流失。

UGC更多是興趣娛樂參與型，PGC有明確的利益導(dǎo)向，看似非標，其實是標準化的生產(chǎn)，知乎上面很多人都是PGC，為了一個明確的商業(yè)目的生產(chǎn)內(nèi)容，而且這個過程是有點標準化，分答剛做了一個分答小講，也是一個PGC的過程，我們現(xiàn)在看到的主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺，閱讀領(lǐng)域的、比如視頻領(lǐng)域的，愛奇藝和優(yōu)酷都是PGC，主要的商業(yè)模式都是PGC。我簽了很多創(chuàng)作者，其中好多都是咨詢類公司的CEO。

站在這個階段看將來，沒有辦法讓我確定是不是對，只有信或者是不信。因為服務(wù)全部是通過人來傳遞，非常不好標準化，難以管理，本質(zhì)上它是調(diào)動主觀能動性的事情。內(nèi)容生產(chǎn)者的價值原來是被高度低估的，現(xiàn)在正進入一個合理定價的過程。

而homevideo進中國的時間太短，比美國晚20年，沒有辦法訓(xùn)練出來一代人來做一個中國的YouTube。李豐：張偉對這個問題有什么見解?張偉：我個人理解內(nèi)容行業(yè)的護城河，是社會分工導(dǎo)致的內(nèi)容行業(yè)對別的行業(yè)的滲透，其實提高了行業(yè)的存活率。

李豐：巨大的概念是多大?張偉：100億以上。

李豐：與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過程中，用戶買你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。他們合理化這一切投入，認為對「社會」有幫助。

涂抹競爭對手，或者以最短的時間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式。我想要將產(chǎn)品賣給在意質(zhì)量并且愿意為此付費的客戶。

五年以來，金數(shù)據(jù)在產(chǎn)品上不斷演進，許多高級功能如地理位置字段、商品字段、動態(tài)郵件和短信通知，擴展字段，規(guī)則跳轉(zhuǎn)，不收傭金的在線支付，開放API等等，讓沒有編程能力但頭腦靈活的高級用戶一下入坑，將金數(shù)據(jù)用到了客服、市場、銷售管理、公司治理、進銷存等多個方面。我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長、下一輪融資、更高速的增長、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路。