世界平面設(shè)計(jì)日　　1963年4月27日　　宜：展現(xiàn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)，舉辦慶典活動(dòng)。

特價(jià)比較好理解，就是價(jià)格更優(yōu)惠。這一點(diǎn)一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個(gè)個(gè)企業(yè)家和一個(gè)個(gè)商人，而不是一個(gè)企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)組織或一個(gè)機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

舉個(gè)例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠(chǎng)每個(gè)月買(mǎi)100噸糖，價(jià)格5000/噸，連續(xù)三個(gè)月購(gòu)買(mǎi)。阿聯(lián)酋航空進(jìn)中國(guó)，直接給我送了張黑卡。對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的宗旨，就是讓你的平臺(tái)能夠讓中小企業(yè)的待遇無(wú)限接近大企業(yè)，甚至可以超過(guò)大企業(yè)所享受的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)。

特權(quán)可以讓一些客戶(hù)具有相對(duì)的優(yōu)先權(quán)，比如高爾夫的會(huì)員，某些百貨商店的會(huì)員，擁有會(huì)員意味著可以享受到普通客戶(hù)無(wú)法享受到的服務(wù)。大家如果有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，要快點(diǎn)把壁壘建構(gòu)起來(lái)。

在這個(gè)例子中，我們賺到了什么錢(qián)?我放棄了物流(倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用不要了)，賺取的是交易費(fèi)和可能存在的供應(yīng)鏈金融的錢(qián)。

再舉個(gè)例子，廣西桉樹(shù)板運(yùn)到山東去，原來(lái)是用汽車(chē)運(yùn)，速度快，但是成本高，后來(lái)我們改用船運(yùn)，運(yùn)輸時(shí)間從幾天變成了2-3周。“niconico的用戶(hù)群一直偏向于20多歲的年輕人。

所以這一次可以說(shuō)是‘超乎尋常’。與此同時(shí)，隨著Netflix、Hulu等其他全球視頻服務(wù)進(jìn)入日本，那些高清的獨(dú)家版權(quán)視頻以及原創(chuàng)內(nèi)容使niconico不可避免地受到了沖擊。

硬件仍然是niconico目前的一個(gè)大問(wèn)題。直到后期越來(lái)越多版權(quán)視頻在niconico上線(xiàn)，觀眾對(duì)于劇情和細(xì)節(jié)的分析而形成的討論氛圍才真正形成。