這場(chǎng)討論會(huì)的觀看人數(shù)超過(guò)140萬(wàn)人，用戶(hù)的評(píng)論數(shù)達(dá)到了50萬(wàn)條以上。

但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)爆發(fā)說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也不好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶(hù)又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買(mǎi)多套VR設(shè)備。

雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。微信公號(hào)：王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。

一個(gè)曾占有全球25%市場(chǎng)份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量?jī)H有45萬(wàn)排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。第五，VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問(wèn)題。

這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿(mǎn)載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣(mài)身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。我們旭豪同學(xué)睡覺(jué)打呼，安排了專(zhuān)門(mén)醫(yī)療小組，因?yàn)樗敲餍枪荆o他掛各種各樣的線和儀器，想辦法降低他的呼聲。

他們上了一套餐具，餐具外面寫(xiě)著“戰(zhàn)斗碗”。有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期發(fā)展當(dāng)中最重要的事情。

張穎：B輪吧，估值應(yīng)該在1億美金以下?張旭豪：5000萬(wàn)美金。第一個(gè)，從精神層次來(lái)講，電影說(shuō)得很好——亮劍先講精神，打仗的過(guò)程必須要頑強(qiáng)、必須打到底，這是最重要的;第二個(gè)，找科學(xué)的方法，有效的方法提高效率;最后守正出奇，在正面戰(zhàn)場(chǎng)上打完以后要有小道，形成獨(dú)特的核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣打仗可能事半功倍。