在大城市周邊，以民宿業(yè)態(tài)的興起為標(biāo)志，鄉(xiāng)村旅游已不再是簡(jiǎn)單的農(nóng)家樂(lè)，而成為了一個(gè)與城市相對(duì)應(yīng)的休閑空間和社交場(chǎng)景，中國(guó)的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價(jià)走向品質(zhì)，從低端走向高端，消費(fèi)的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。

“然而niconico超會(huì)議也通過(guò)舉辦相撲比賽、將棋游戲，以及去年新推出的歌舞伎表演幫助網(wǎng)站吸引了那些更加年長(zhǎng)的用戶。2007年9月底，niconico上關(guān)于初音的視頻數(shù)量就超過(guò)了2000個(gè)。

而這種社區(qū)感并沒有僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)上——“niconico超會(huì)議”已經(jīng)舉辦了六年，這個(gè)將niconico活躍UP主們以及用戶聚集在一起的大型線下活動(dòng)已經(jīng)成為了niconico的最佳招牌。甚至目前還有一種現(xiàn)象：同樣的動(dòng)畫或者影視劇如果存在兩個(gè)視頻，那么用戶會(huì)更傾向于選擇彈幕多的那個(gè)——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長(zhǎng)杉本誠(chéng)司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說(shuō)道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長(zhǎng)約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬(wàn)人收看就很了不起了。

截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬(wàn)人，付費(fèi)用戶為73.6萬(wàn)人(每月525日元)，注冊(cè)用戶494萬(wàn)人。甚至日本人鐘愛的相撲運(yùn)動(dòng)也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會(huì)議上，官方首次舉辦了“大相撲超會(huì)議場(chǎng)所”。

 這個(gè)定位不僅讓niconico超會(huì)議吸引了大量參加者，也長(zhǎng)期以來(lái)幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。

除了各種新番動(dòng)畫、游戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內(nèi)容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無(wú)窮，也有可能是什么都沒了的過(guò)程。

第二，自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。

騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。我覺得，不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。