內(nèi)容大致分為四種類型：　　一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;　　二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;　　三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關的標準和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;　　四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

今天在我看來，所謂的“把握時機”是指當時機出現(xiàn)時，創(chuàng)業(yè)團隊自身的各項能力可以覆蓋這個“時機”的方方面面。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。

狼從來都不是獨立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬軍叢中趟出一條路。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因為創(chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個領域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會被淹沒。創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們在原來7乘24小時的客服在線的服務標準下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。

很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個人不管從性格、能力還是思維上，都是互補的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補。我們很多同事都是986作息，早上9點，晚上8點，每周6天。

現(xiàn)在，我沒做過調(diào)查，但是常見的App基本都做到了這一點。

移動互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結果就是用戶流失，當時我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。

往后面走，一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

理才網(wǎng)的做法可能跟這個有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應用。在中國也就是2014年正式起步，2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。