運(yùn)營(yíng)這個(gè)職位應(yīng)該如何定義?設(shè)計(jì)師不懂運(yùn)營(yíng)開(kāi)店成功的案例太少太少了。

在發(fā)了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個(gè)小風(fēng)口”這篇文章以后，據(jù)說(shuō)其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創(chuàng)始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項(xiàng)目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創(chuàng)業(yè)公司做市值管理了...(歡迎聯(lián)系我啊)2)應(yīng)該把五個(gè)風(fēng)口分成五篇來(lái)寫(xiě)啊...(下次我吸取教訓(xùn))3)可以賣(mài)文章里提到公司的創(chuàng)始人的聯(lián)系方式啊...(我怎么沒(méi)想到呢)但是，最近更多人見(jiàn)面問(wèn)我的問(wèn)題是：“除了你寫(xiě)的那五個(gè)，最近又有啥新的風(fēng)口嗎?”這個(gè)問(wèn)題真是愁死人，畢竟風(fēng)口不像胡子，每天都能長(zhǎng)出來(lái)點(diǎn)。二)便利蜂在上篇文章中沒(méi)有提到的一點(diǎn)是，如果把手機(jī)看做所有應(yīng)用的分發(fā)入口，那么便利店則是所有線下產(chǎn)品的入口和終端。

第二，基于大平臺(tái)之上的附能產(chǎn)品。當(dāng)然，據(jù)說(shuō)目前已經(jīng)有二十多家做充電寶租賃的公司出來(lái)融資，這個(gè)沒(méi)有太高產(chǎn)品門(mén)檻的市場(chǎng)最終會(huì)如何演變呢?渠道壁壘會(huì)多強(qiáng)的左右市場(chǎng)呢?我覺(jué)得這會(huì)是今年最有可能產(chǎn)生惡戰(zhàn)的風(fēng)口。所以，最后，謹(jǐn)慎看好說(shuō)自己要做視頻社交的陌陌

永安公共自行車(chē)此次IPO，上市地點(diǎn)為上交所，計(jì)劃發(fā)行不超過(guò)2400萬(wàn)股。該公司于2015年6月首次提交IPO招股書(shū)。

截至2016年底，該公司推出的“公共自行車(chē)服務(wù)平臺(tái)”的手機(jī)移動(dòng)端注冊(cè)會(huì)員人數(shù)累計(jì)已超過(guò)750萬(wàn)人。

截至2016底，該公司(含境內(nèi)控股子公司)在冊(cè)員工人數(shù)為4,663人。于是相比于可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行存活拉新的平臺(tái)類產(chǎn)品，選擇成本低的工具類產(chǎn)品就在這樣的環(huán)境下，被生死迫在眉睫的創(chuàng)業(yè)者拋棄。

顯而易見(jiàn)的是，諸如H5的產(chǎn)品形態(tài)的走紅消費(fèi)了新鮮感，是一種情緒釋放之后的效應(yīng)。這些維度的獨(dú)占不斷強(qiáng)化著用戶的記憶，從而形成慣性思維(比如連不上網(wǎng)就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。

以許多在網(wǎng)絡(luò)上成功傳播的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)為例，如之前的“蘋(píng)果紅各處紅”，短時(shí)提升一方面得益于以IP熱度的借勢(shì)，另一方面用戶也在工具中完成了“發(fā)起情緒(對(duì)IP的喜愛(ài))——解決情緒(找到情感發(fā)泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過(guò)程。在資本寒冬的摧殘下，為了支撐起給投資人交待的PPT、得到可以獲得融資的數(shù)據(jù)，許多工具在沒(méi)有穩(wěn)定需求環(huán)境和產(chǎn)品邏輯而倉(cāng)促而生，無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題的工具也本應(yīng)該被淘汰。