教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，旅游51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

不論是交易型還是服務(wù)型的B2B，它都是一個(gè)比2C，比消費(fèi)端頻率要低的東西，這是B2B的第二個(gè)本質(zhì)。“判得準(zhǔn)”是什么?知道蘋果、糖多少錢一噸，依靠SaaS、了解抵押物的價(jià)值;“看得住”，就是保證貨權(quán)得在你的手里面。

拍賣，團(tuán)購，中遠(yuǎn)期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大價(jià)值所在。省錢也不是和中小企業(yè)核心的賣點(diǎn)。用戶畫像怎么能知道一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵決策人是老板的小三這種問題呢?所以地推是必須的。

要么守衛(wèi)大棒子守著，要么海上漂著;“賣得掉”就是要確保最后貨不會(huì)砸在手里，我們能夠迅速賣得掉。但支付寶從第一天開始就是可進(jìn)可退的，因?yàn)樗臅?huì)員等級(jí)就是信用等級(jí)。

如果覺得今天的內(nèi)容有點(diǎn)多，那么就主要記住第一條和這一條。

為什么要設(shè)置這樣的賬戶，因?yàn)檫@兩者的需求是不一樣的，而這一點(diǎn)也是阿里從實(shí)踐中總結(jié)出來的。天貓前幾頁全部展現(xiàn)是大商家的產(chǎn)品，而且一個(gè)品牌都展現(xiàn)若干產(chǎn)品啊!大商家已經(jīng)有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會(huì)通過收藏和直接搜索品牌進(jìn)入店鋪的。

你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，為何不敢承認(rèn)?這是一個(gè)電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個(gè)。投入500萬，虧得干干凈凈創(chuàng)業(yè)初期我預(yù)算用完100萬以后可以開始盈利，并且覺得已經(jīng)是很保守的預(yù)算了。

如今負(fù)債累累，這些錢和人情債壓得我喘不過氣來，我并不想說因?yàn)槲沂且粋€(gè)女人，所以我就有資格叫苦，路是自己選的，再辛苦也要撐下去，我的債務(wù)、我的團(tuán)隊(duì)，像爬在陡峭的山峰時(shí)的拐杖一樣支撐著我的身體和信念。還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。