同時，知道哪些頁面表現(xiàn)得好也是極其重要的。

這與公司的大小沒有關(guān)系，你開始干第一天就要思考這一點。從早上9點半開始，他已經(jīng)在臺下聽了一天。

2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。在創(chuàng)業(yè)之前，你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

負面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

此外，個性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。

臺上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。”這個結(jié)論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團隊。

電子商務(wù)的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

鞋類電商的標(biāo)準(zhǔn)化很高，物流標(biāo)準(zhǔn)，拍照標(biāo)準(zhǔn)(服裝拍照要找模特，試穿、各種搭配，鞋沒這么復(fù)雜)，還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環(huán)節(jié)(比如服裝拍完了要修圖，模特必須好看，否則影響售賣看等等)，倉儲也會相對輕松，可流水化作業(yè)。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。