而相對于cms建站系統(tǒng)使用大腕互聯(lián)響站可視化HTML5自助建站系統(tǒng)會較為便捷，操作上會變得簡單，不懂代碼也能建站，讓許多不懂代碼的建站者也能進(jìn)行自助建站，真正意義上實(shí)現(xiàn)自助建站、全民建站。

但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。如何從煙花式的“偶像派”走向常青樹式“實(shí)力派”，才是網(wǎng)紅餐廳打破宿命的癥結(jié)所在。

就像魯迅先生說過的：第一個吃螃蟹的人是勇士，第一個吃蜘蛛的人也是勇士，只不過他們證明蜘蛛并不好吃。水貨餐館，不提供餐具，請手抓吃海鮮。 2015年9月29日，運(yùn)營13個月的“印象湘江”湘江世紀(jì)城店正式停業(yè)。

3餐飲眾籌代表印象湘江2014年，印象湘江餐廳，由102個股東眾籌創(chuàng)立，不到四個月的時間銷售額突破了200萬元。餐飲，作為一個持續(xù)運(yùn)營項(xiàng)目，周期長的特性，和眾籌參與者投錢就想分紅的短期目的，是矛盾的。

食材不統(tǒng)一，品質(zhì)良莠不齊同時，由于海鮮很難存儲和運(yùn)輸，統(tǒng)一供應(yīng)的成本太高，所以加盟商都是自行選擇供應(yīng)商，這就導(dǎo)致各地門店的食材和出品參差不齊。

而無餐具食用也因?yàn)樾l(wèi)生問題從賣點(diǎn)變?yōu)椴埸c(diǎn)。寶麗來達(dá)到了90倍，麥當(dāng)勞85倍，迪斯尼82倍。

從純資金面博弈的角度看，當(dāng)一個股票沒有買盤以后，其股價也自然見頂了。也就是說，從本質(zhì)看今天的“漂亮50”標(biāo)簽，和當(dāng)年的“互聯(lián)網(wǎng)入口”，各類XXX金融標(biāo)簽是類似的，成為了一種炒作的題材。

特別是2014年白馬股集體暴跌，當(dāng)時我寫過一篇文章：白馬股暴跌，因?yàn)槟愕某鯌僖堰^。所以在一年前，我們并不是自下而上，而是自上而下以一種風(fēng)格的角度推薦了“漂亮50”這個版塊。