”雖然這是投資圈子一個(gè)較為流行的觀點(diǎn)，大多數(shù)VC還是會(huì)與你進(jìn)行一個(gè)全局性的探討，主要圍繞你的產(chǎn)品、未來(lái)決策的過(guò)程和路徑展開(kāi)。

李豐：你覺(jué)得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺(jué)得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。美譽(yù)度和知名度有一個(gè)比較明顯的指標(biāo)上的定義，叫獲取用戶(hù)的成本會(huì)不會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線(xiàn)性上升。

我最早也試過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺(jué)差別很大。我相信如果我們用一兩年的時(shí)間，成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)有深度價(jià)值觀認(rèn)同的用戶(hù)群的話(huà)，我們一定可以在這個(gè)基礎(chǔ)上長(zhǎng)出非常可怕的商業(yè)模式來(lái)。相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶(hù)肯定是買(mǎi)服務(wù)占絕大多數(shù)。

今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話(huà)題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。第二，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，這個(gè)能力對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)極為重要也極為稀缺，所以說(shuō)內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。

我們?cè)谡疫@樣的東西，我能看到這個(gè)行業(yè)里比較有可能性的公司也在做這樣的事情。

隨便舉例，我一年買(mǎi)的書(shū)在家里堆成了一個(gè)小山，每次看到它我就會(huì)痛苦一下，它讓我覺(jué)得我自己是很失敗的人，因我沒(méi)有讀完。這就是一個(gè)指紋識(shí)別引發(fā)的慘案。

這個(gè)月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個(gè)撥亂反正有點(diǎn)晚，整個(gè)2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來(lái)。

翻開(kāi)革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢(shì)如虹，但是三年之后小米的成長(zhǎng)性沒(méi)有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。