沒有新增用戶了，現(xiàn)有用戶的購買習(xí)慣正在向大賣家轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲覀兡芸匆姷膹V告和活動(dòng)都被大賣家占據(jù)，直通車、聚劃算、雙十一等等，只有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進(jìn)一步阻止了中小賣家的成長。

李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。我覺得UGC是一個(gè)偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個(gè)問題，你認(rèn)為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價(jià)中是不合理的?左志堅(jiān)：因?yàn)樗麄兪菄衅髽I(yè)的一部分，是價(jià)值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因?yàn)樵瓉砭吞幱谝粋€(gè)價(jià)值被高度低估的情況。舉個(gè)例子，在場(chǎng)所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機(jī)自拍功能已經(jīng)訓(xùn)練這個(gè)群體超過5年，有這個(gè)基礎(chǔ)。因?yàn)橹踔暗纳a(chǎn)者已經(jīng)開始往PGC靠攏了。

李豐：票房乘以30%減掉贈(zèng)送過的優(yōu)惠水分，總數(shù)400億，其中還有三分之一以上是進(jìn)口的。本文由FreeSWorkshop之「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)閉門論壇」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創(chuàng)始人張偉、《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人李翔、珠璣信息CEO左志堅(jiān)、上海與聞文化傳媒創(chuàng)始人張雪松，以及主持人李豐。

張雪松：我想張偉一個(gè)問題，你們現(xiàn)在主要是UGC嗎?張偉：不只是，PGC和UGC我們各占一半。

(感謝SOHO3Q提供場(chǎng)地支持)內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么? 我是貼心的文章要點(diǎn)李翔：內(nèi)容公司如果沒有護(hù)城河，難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。廢鈔行動(dòng)帶動(dòng)了貨幣和金融的電子化，又傳導(dǎo)推動(dòng)了新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的普及。

落后的基礎(chǔ)設(shè)施和低效的社會(huì)公共服務(wù)，這些都成為了印度特色的社會(huì)問題。圣雄甘地所締造的大國印度其實(shí)是享受了英國殖民者在南亞次大陸上武力整合的紅利。

原來在印度購買火車票需要提前4-6個(gè)月，其中一半的座位提前發(fā)售，另一半的座位開放一個(gè)waitinglist供購買者排隊(duì)。跳起我心愛的寶萊塢，十個(gè)好朋友啊一起登上我的摩托車。