推薦閱讀：揭秘共享單車運(yùn)營(yíng)專員：如何解救“消失”的單車?　　2、共享單車發(fā)展最根本的問(wèn)題是用戶體驗(yàn)　　可以說(shuō)用戶的使用體驗(yàn)才是推動(dòng)O2O單車發(fā)展的力量。

自媒體“娛樂(lè)資本論”此前曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，在中國(guó)一直走高端院線路線的CGV影院，由于前期投入成本遠(yuǎn)比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。在這個(gè)過(guò)程中，各大視頻網(wǎng)站會(huì)不遺余力地爭(zhēng)奪那些可以拉動(dòng)付費(fèi)的頭部大劇。

內(nèi)容要增加互動(dòng)、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來(lái)“玩”。這不僅使得他們作為生產(chǎn)者產(chǎn)出了更多的生活化內(nèi)容，同時(shí)也反向強(qiáng)化了他們對(duì)該類題材內(nèi)容的喜愛。風(fēng)該往哪個(gè)方向吹?那么現(xiàn)在還是進(jìn)行影視投資的時(shí)機(jī)嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業(yè)，要比在2015年末布局擁有更多優(yōu)勢(shì)：可選投資標(biāo)的更豐富、投資溢價(jià)率更低、交易價(jià)格更趨理性、電影硬件環(huán)境的存量倒逼行業(yè)發(fā)展。

那些年我們錯(cuò)過(guò)的超級(jí)IP頭部?jī)?nèi)容殺手锏大文娛產(chǎn)業(yè)是距離內(nèi)容變現(xiàn)最近的地方，而擁有“頭部?jī)?nèi)容”鑒別、制作能力和強(qiáng)大儲(chǔ)備的公司更有機(jī)會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。解鈴還須系鈴人，能夠擔(dān)當(dāng)此任的非李彥宏莫屬。

B站買了歷史正劇《大秦帝國(guó)之崛起》，在鬼畜和彈幕的加持下，已播8集的《大秦帝國(guó)3》在B站的總播放量達(dá)到72.3萬(wàn)，彈幕數(shù)累計(jì)有2萬(wàn)多條。

還有一類核心資源就是各類UGC平臺(tái)，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的IP生產(chǎn)網(wǎng)站。4月份，國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國(guó)鞋類B2C流量排行榜，樂(lè)淘穩(wěn)居第一。

首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費(fèi)用占到了10%的費(fèi)用;其次是倉(cāng)儲(chǔ)成本，占10%費(fèi)用。畢勝是一個(gè)工作非常拼命的人，據(jù)說(shuō)累出了心臟病，辦公桌和出差包里隨時(shí)放著速效救心丸;他也是一個(gè)執(zhí)行力極強(qiáng)的人，每次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來(lái)，似乎總有個(gè)怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問(wèn)題頻出……史玉柱曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費(fèi)并不在于他的實(shí)際操作，實(shí)際上決策失誤所付出的代價(jià)是最高的。

雷軍對(duì)他說(shuō)，你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(yáng)(瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來(lái)一句也插不上。