辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。

他說(shuō)那場(chǎng)演說(shuō)讓很多員工產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為是公司對(duì)自己的不信任。我要求下屬做到的，我也必定以身作則，沒(méi)有特權(quán)。

特別令人意外的是，我的本意是針對(duì)那些業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工，卻打擊了優(yōu)秀員工的積極性。為了快速發(fā)展，畫(huà)餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵(lì)是不可避免的，可有時(shí)候做過(guò)頭了會(huì)適得其反。當(dāng)你站在一個(gè)居高臨下的角度去說(shuō)教時(shí)，他們的第一反應(yīng)可能是：又是套路!如何做到有效的激勵(lì)，這是一個(gè)很難的課題。

在決定撰文前，我糾結(jié)了很久。的確，文章的觀點(diǎn)挑不出什么毛病，創(chuàng)業(yè)就是高風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司需要吸引的就是那些愿賭服輸?shù)娜瞬拧?/p>

可仔細(xì)讀完這篇文章，我卻覺(jué)得哪里不對(duì)勁。

當(dāng)時(shí)我們剛完成紅杉的C輪融資，我的大意是要淘汰那些混日子的人，激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)精神。為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：1、綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁(yè)面比較顯眼醒目的位置。

對(duì)于電商運(yùn)營(yíng)人員來(lái)說(shuō)，最頭疼的莫過(guò)于廣告位的設(shè)置，尤其是每逢節(jié)日促銷活動(dòng)，如何合理運(yùn)用廣告位，這是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員不得不思索的問(wèn)題。其次考慮對(duì)廣告素材的優(yōu)化，比如活動(dòng)頁(yè)的顏色、尺寸大小、文案等。

文章分享了站內(nèi)廣告運(yùn)營(yíng)的一些方法，希望能給大家?guī)?lái)幫助。A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（如注冊(cè)成功、訂單成功等），所帶來(lái)的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。