在大學(xué)期間他也不算“好學(xué)生”，從大一開始就折騰各種小生意、開辦培訓(xùn)學(xué)校。

·客戶開發(fā)我以前在做加速器的時候，我給出一張紙，你說清楚，你的項(xiàng)目怎么用標(biāo)簽來做?客戶的問題是什么?我們能滿足客戶需求，最重要的一個特性是什么?你的產(chǎn)品定位是什么?你的企業(yè)核心價值觀是什么?這個解決方案怎么映射產(chǎn)品功能?你的團(tuán)隊(duì)配置到底能不能滿足競爭優(yōu)勢?整個渠道展開來鍵指標(biāo)都是什么，包括你的產(chǎn)品的指標(biāo)，渠道的指標(biāo)。隨便舉個例子，比如說我們做3到6歲少兒英語，如果用財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，那是考核我們的盈利對吧，用財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，你關(guān)心的是營收和盈利，于是很自然的，當(dāng)你關(guān)心營收的時候，你就會花錢去拿營銷來擴(kuò)大營收。

一個是微觀上要找到一個客戶，剛需作為杠桿點(diǎn);宏觀上，要看到市場機(jī)制;最后，主觀要認(rèn)識到自己的團(tuán)隊(duì)。正向的觸點(diǎn)標(biāo)簽需要對客戶有精準(zhǔn)的理解，反向的情感標(biāo)簽需要強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營能力。當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時候，他第一時間會想到典型的代表，就是你。

微觀看客戶客戶細(xì)分就是精準(zhǔn)客戶到底是誰，能不能用標(biāo)簽來形容?如果我們想做一個產(chǎn)品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個微觀客戶，這就是只能滿足一個小型的系統(tǒng)科學(xué)。主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一種經(jīng)過驗(yàn)證的方法論。

每一個行業(yè)都有盛衰的中心，對于創(chuàng)業(yè)者來說，主要做的事就是找一個行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來臨，對于投資人來說，就是找一個行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。

早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會說話，產(chǎn)品自己能夠完成營銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。因此，在某些情況下，期待老板給予我們幸福感會讓我們變得情感脆弱。

另外，前幾年央視大數(shù)據(jù)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，“收入多少”與“幸福感”會呈一種“正相關(guān)”的關(guān)系，但是，年收入在30萬形成了一個幸福的拐點(diǎn)，超過30萬的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。優(yōu)秀文章坤鵬論將在今日頭條、微信公眾號、搜狐自媒體、官網(wǎng)等多個渠道發(fā)布，注明作者，提高你的知名度。

而且一旦沒有得到期望中的回應(yīng)(這種情況經(jīng)常會發(fā)現(xiàn))，這些員工就會認(rèn)為自己被忽視了，并開始反應(yīng)過激。而且，那些將老板作為個人意義重要來源的人，一旦被解雇，會極為悲痛欲絕。