市場上價(jià)格幾萬的奢侈品包，生產(chǎn)成本只有幾百元，中間環(huán)節(jié)以及品牌溢價(jià)造成了100多倍的加價(jià)，而必要商城的目的就是打掉中間流通環(huán)節(jié)、打掉庫存，根據(jù)用戶下單進(jìn)行生產(chǎn)，讓不在意品牌的消費(fèi)者，用白菜價(jià)享受到奢侈品同樣品質(zhì)的產(chǎn)品。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂淘供應(yīng)鏈體系。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。但后來他明白，比價(jià)行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價(jià)格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。

一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

4月份，國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。如果是走半公共品路線，則會(huì)涉及到和城市市政管理部門的合作，一定程度會(huì)變成政府財(cái)政購買服務(wù)(PPP模式)。

大家耳熟能詳?shù)泥粥趾喜⒖斓?Uber、美團(tuán)合并點(diǎn)評、58合并趕集就是這樣的情形。如果投資成功退出，估值的提高最后體現(xiàn)在退出價(jià)格上的，就是能夠獲得的現(xiàn)值收益利潤。

而投資機(jī)構(gòu)按照這個(gè)預(yù)期估值賣掉股權(quán)，所獲得的額外回報(bào)就是透支收益。想讓公開市場的投資者投資標(biāo)的企業(yè)，必須要按照“歷史說明未來”的邏輯。