同時，投資機構同意與公司繼續保持對無樁共享單車業務的持續關注，待條件和時機成熟重啟投資談判和合作，繼續支持公司在無樁共享單車領域的發展。

而這種打破組織邊界，讓崗位高效匹配外部人才的模式未來可能會成為一種國內許多領域的企業的發展方向。一方面當前經濟與市場環境下的創業意味著要承擔巨大的風險，對于一部分人來說，放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。

有業內人士指出，在未來3—5年內，中國的共享經濟會達到全球第一。一個在某一個領域具備“專業主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，出售自己關于某個專業領域的認知，集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。它是一個有門檻的職業，未來持續性依然讓人焦慮而與全員雇傭，場地辦公的模式不一樣的是，自由職業者也更像羅胖所說的U盤式生存：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。

事實上，隨著當前移動互聯網共享經濟平臺以及各種社交媒體平臺、直播平臺、內容創業平臺、知識分享付費平臺的發展，完全開放的市場傾向正在變得越來越明顯。這種模式對于企業來說，即高效快速，也節約了管理、人工與時間成本。

互聯網的聚合、開放與連接、共享經濟效應會解放出來很多“自由人”。

總的來說，自由職業顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。(3)數據分析：由于我主要負責獨立頻道，工作內容則更偏向產品運營，十分注重數據分析。

作為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

在這里我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執行。但在互聯網或者說整個社會，受挫撕逼各種正常。