同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不少“跨界”的闖入者，其他領(lǐng)域類型的IP，也會(huì)通過(guò)內(nèi)容衍生的方式進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。

判斷自己是否能夠進(jìn)行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，你必須回答三個(gè)問(wèn)題：1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開(kāi)餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開(kāi)淘寶店，你有高性價(jià)比的產(chǎn)品嗎?能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢(mèng)嗎?沒(méi)有絕活，千萬(wàn)不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。前段時(shí)間參加電商論壇，碰到了電商意見(jiàn)領(lǐng)袖魯振旺，魯老師說(shuō)他在微博上有50多萬(wàn)粉絲，每天都會(huì)收到很多創(chuàng)業(yè)咨詢，但是真的有想法的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃很少，大部分人并非有明確的目標(biāo)，只是對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿，就想著通過(guò)創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發(fā)奇想的到家O2O項(xiàng)目竟然有幾萬(wàn)個(gè)之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個(gè)。2、門(mén)店的整體流量也到了天花板了，門(mén)店的倒閉速度還會(huì)繼續(xù)加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有門(mén)店關(guān)門(mén)，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售出現(xiàn)很奇怪的現(xiàn)象：收入和利潤(rùn)越來(lái)越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢的老板越來(lái)越多了。我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境到底有多么殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細(xì)分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉過(guò)去我們以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯(cuò)了!手機(jī)屏一般只能容納80~120個(gè)APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動(dòng)流量紅利結(jié)束的時(shí)候，用戶的習(xí)慣會(huì)快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會(huì)逐漸的消失，簡(jiǎn)單說(shuō)，要么你能進(jìn)細(xì)分的TOP3，要么可以早點(diǎn)去死了。

沒(méi)有新增用戶了，現(xiàn)有用戶的購(gòu)買習(xí)慣正在向大賣家轉(zhuǎn)移，因?yàn)槲覀兡芸匆?jiàn)的廣告和活動(dòng)都被大賣家占據(jù)，直通車、聚劃算、雙十一等等，只有大賣家才有錢有資源去砸，中小賣家的拉新成本比大賣家更高，進(jìn)一步阻止了中小賣家的成長(zhǎng)。對(duì)牛人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗不算什么大事，有房子、有家庭，甚至還有足夠的錢養(yǎng)活自己，即使失敗了，大不了再去找個(gè)工作，也不愁沒(méi)人要，但是對(duì)草根就不一樣了，你投入的錢可能是全部身家，甚至父母的養(yǎng)老錢，你失敗了再去找工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對(duì)找工作絕對(duì)是負(fù)分，人家是要職業(yè)技能更強(qiáng)的人，創(chuàng)業(yè)干的雜活，而且業(yè)務(wù)規(guī)模也很小，失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)嚴(yán)重影響擇業(yè)。

當(dāng)初5000家團(tuán)購(gòu)搞千團(tuán)大戰(zhàn)，最后誰(shuí)拼殺出來(lái)了?就是美團(tuán)和糯米而已，說(shuō)不定它們也要合并了。

一問(wèn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，結(jié)果什么也不會(huì)，先是想著一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后才考慮自己能干什么，這種人的創(chuàng)業(yè)成功概率極低，創(chuàng)業(yè)一定要有非常明確的目標(biāo)，靠什么掙錢，如何養(yǎng)活自己，如何獲得用戶，等等，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人，怎么說(shuō)呢，這是上場(chǎng)殺敵呢，還真以為是小孩過(guò)家家玩啊。如果是這樣，通過(guò)內(nèi)容連接到最后要收錢、要賺錢的產(chǎn)品，要掌握一個(gè)什么樣的度，才能讓內(nèi)容帶來(lái)的利潤(rùn)達(dá)到最大化?張偉：我以新世相圖書(shū)館為例來(lái)回答你的問(wèn)題。

李翔：我覺(jué)得這個(gè)可以解釋，為什么包括餐廳、小的內(nèi)容公司、小的電影制片公司很難規(guī)?；?，非常重要的原因是一旦規(guī)?；雷u(yù)度就下降，是這樣嗎?李豐：有可能，所以說(shuō)最后只能想辦法在規(guī)模化和品牌度之間找平衡。僅靠銷售內(nèi)容本身擴(kuò)大成巨大的公司，我不太相信這個(gè)會(huì)成立。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。其實(shí)大家都是一個(gè)邏輯，就是我用一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品把它打爆。