其次，患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，讓他們遠離高成本、高風險的醫療點，此外，創建健康風險監測機構也是非常有必要的，并在其中應用數據分析技術，開展前瞻性的健康風險評估，預測并發癥。

玩家在虛擬世界里有一個定位，在現實生活中也有一個完全不同定位，等你退出游戲回到現實的時候，周圍并沒有多少人會因為你排名全服第一而對你表達認同和崇拜之情，兩者很難產生交集，所以傳統網游的社交和現實生活中的社交是脫離的，這種本質上的脫離感，才是傳統PC端網游社交一直不太成功的原因。那么我們回顧過去，阻止最普通的用戶進入《英雄聯盟》的原因到底是什么?我們可以大概想到幾點，那就是《英雄聯盟》角色操作的自由化帶來的操作的復雜化，地圖視野的黑暗帶來的運營復雜化以及裝備系統和商店的多樣性帶來的選擇恐懼癥。

  從上面這些數據基本可以看出，在2015年的第三季度，MOBA類手游居然還是一片藍海的市場，這是一般人無法想象的，因為當年的《英雄聯盟》、《Dota2》等端游的世界影響力已經達到了頂峰，有數據顯示，全球的端游玩家中玩MOBA游戲的用戶就超過一半，單單《英雄聯盟》和《Dota2》兩款產品就為全球培養了超過15億的MOBA用戶，但是在手機端MOBA類游戲居然連熱門都算不上。而且，MOBA類游戲與其他的大多數游戲不同的是，MOBA是種完全由用戶產生內容的游戲，當用戶達到一定的數量，其勢已經形成的時候，在可預見的未來將可能不會出現能與之匹敵的對手，《英雄聯盟》就是這樣一個先例。 2015.10.28改名《王者榮耀》，正式開始推廣，主打口號為全球首款5V5英雄公平對戰手游，主推5V5模式和不設體力、不賣裝備、不做養成、公平競技等特點。

6.2產品成熟階段——2016年5月至今在產品到達了成熟階段，已經積累了相當的用戶之后，《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發展了，這個時候產品能夠籠絡的第一批核心用戶已經籠絡的差不多了，無法再次出現核心用戶的爆發式增長，所以就要把下一批的主要目標用戶瞄準至一般的小白玩家和女性玩家了。類《英雄聯盟》游戲的需求：《英雄聯盟》等MOBA類競技游戲在電腦端已經統治了全世界，這充分說明了用戶對于此類電子競技游戲的需求，MOBA類游戲競技元素多，可玩性高，玩家投入度、用戶粘性及忠誠度均較高，團隊協作帶來的高對抗性、成就感以及歸屬感能夠增加用戶粘性，便于后續及周邊的持續營銷，同時游戲的責任邊界模糊，最終使玩家在玩此類游戲時獲取的成就感數倍于其他游戲，而遭遇的挫敗感又可以忽略不計。

  因此，在《英雄聯盟》的用戶人群統計面前，《王者榮耀》想要針對的用戶其實有兩個選擇，一是和《英雄聯盟》一樣，開發出一個具有充分的可玩性但是上手和操作難度會略高的手游，主要吸引本來就已經很龐大的MOBA類端游玩家，這樣也能很賺錢;二是結合手機端游戲的特點和騰訊社交化的優勢，考慮到MOBA類游戲的團隊屬性、極高的耐玩性和本身就非常受歡迎的特點，再次擴大用戶群體，充分考慮上手簡單和女性玩家的游戲基礎等因素，開發出一款可以讓幾乎所有人快速上手的游戲，在保證門檻足夠低的情況下，再利用匹配同水平玩家和自定義操作方式等的一些游戲制度來留住高水平玩家和舉辦電競比賽。

對比端游而言，手游能夠平衡競技與娛樂，耗時相對較少，玩家更易上手和利用碎片時間。到底怎么玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平臺為例給大家介紹。

企業想通過互聯網營銷把自己的品牌推出去，銷售更多的產品。從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經驗技巧，大多并不系統，都是零散的知識點，所以對于企業來說即使了解再多也不知道如何下手。

內容發布到哪里呢?作為企業網絡營銷顧問，發現目前有近二十種平臺，守護袁昆一直給企業建議的是8種：官網SEO、博客、行業網站(包括B2B平臺)、媒體網站(門戶、傳統媒體、自媒體)、論壇(行業論壇和地方論壇)、搜索引擎產品(知道、貼吧、文庫等)、視頻(包括短視頻和直播)、社會化媒體(QQ、微博和微信等)。 內容問題解決了，發布平臺解決了。