優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，不再需要進(jìn)行新聞源的申請，系統(tǒng)將從內(nèi)容、質(zhì)量、用戶體驗等維度判斷，對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行展示。

三、什么是創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)新什么是創(chuàng)業(yè)者?法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊曾對企業(yè)家下過一次定義：開創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)了一項事業(yè)的人。創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們在原來7乘24小時的客服在線的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下最近又增加了智能機器人客服，不久將會上線。

很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過，都會提到時間分配不來，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒有合伙人，所有部門都要親自盯。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時機，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補的合伙人，帶出一群狼。合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個人有限的精力投入到各個關(guān)鍵的部門。

大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開始是麥當(dāng)勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒有擴大連鎖，后來被做冰激凌機器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他漢堡店，經(jīng)過一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項革新，將原本一個工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，不做風(fēng)口的豬，要做荒野的狼”，給大家分享快速成長的背后，我們都有哪些有價值的經(jīng)驗，希望能給各位帶來一些思考和收獲。

創(chuàng)業(yè)本來就辛苦，如果一個人再攬下所有事就更累了。

還有很多人看到我們的社群營銷，以為一直是一成不變，其實是一直在創(chuàng)新的，最開始，在群里問一句有需要短信驗證碼的嗎?至少會有10幾個人加微信好友，但是后來變了，總是這樣問，會有群友反感，于是我們通過提供互聯(lián)網(wǎng)分析、大咖分享、免費對接投資人等多種增值服務(wù)讓大家記住我們是為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的，可惜模仿我們的人太多，學(xué)到的還是最開始的那句有需要短信驗證碼嗎?還有一些冒充創(chuàng)藍(lán)253的同事在群里發(fā)廣告的就更不用說了。但餐飲眾籌則不同，需要長期、持續(xù)的經(jīng)營，而餐飲的回本期是不確定的，少則一年，多則兩三年，甚至多年回不了本，再甚至賠本，都有可能。

模式簡單，易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后，也引起了很多餐飲品牌的興趣，先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳，無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。1體驗創(chuàng)新代表水貨手抓海鮮、大力度折扣、新潮的店內(nèi)裝修風(fēng)格，讓水貨餐廳在短時間內(nèi)走紅，成為年輕消費者熱捧的餐飲品牌。

摘要：號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。加盟模式帶來的管理問題或是造成“水貨”經(jīng)營困難根本的原因。