在我們開(kāi)始互相PK之前，你有沒(méi)有什么話(huà)要說(shuō)?　　張旭豪：這次的主題是打仗，等會(huì)兒我會(huì)多談?wù)劥蛘谭矫娴臇|西。

當(dāng)然，紀(jì)中展依然認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)天花板過(guò)低，他認(rèn)為資訊比知識(shí)學(xué)習(xí)本身更有付費(fèi)的可能。我們聯(lián)合邀請(qǐng)了蜻蜓FM、華爾街見(jiàn)聞、知識(shí)分子等新銳媒體創(chuàng)始人，也包括第一財(cái)經(jīng)、咪咕視訊的等傳統(tǒng)媒體的掌門(mén)人，另外作為活躍在內(nèi)容投資領(lǐng)域的真格基金，也加入了沙龍的討論。

我自己也想過(guò)能不能我也開(kāi)一門(mén)課，199，然后招收100個(gè)人也可以。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來(lái)的方向也包括品牌，只要媒體成為該行業(yè)的品牌，大家就會(huì)相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。如果要做更多，那就是看他有沒(méi)有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。張志清(第一財(cái)經(jīng))：對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，原來(lái)享有了很大一部分的渠道溢價(jià)，然后渠道優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了。

對(duì)于類(lèi)36氪的，你就要在這個(gè)行業(yè)成為一個(gè)品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。

有了這兩塊以后，當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，依然能夠?yàn)橛脩?hù)去創(chuàng)造出新的價(jià)值，能夠通過(guò)這樣的用戶(hù)跟商戶(hù)連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。但這并不能推論說(shuō)，網(wǎng)游是沒(méi)有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒(méi)有商業(yè)模式的。

當(dāng)然，不是說(shuō)冷門(mén)的東西就一定沒(méi)機(jī)會(huì)，但是鼓勵(lì)大家去做熱門(mén)、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯(cuò)誤吧?錯(cuò)誤之2作為一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識(shí)付費(fèi)。辨析：最后再提一下，不算是錯(cuò)誤，但是基本的邏輯上有一個(gè)誤區(qū)。

那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒(méi)有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒(méi)有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶(hù)通過(guò)自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來(lái);短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。做過(guò)BP、見(jiàn)過(guò)BP的都知道，前幾頁(yè)P(yáng)PT里一定有一頁(yè)跟你說(shuō)“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場(chǎng)需求多旺盛，空間有多大。