甚至還有乘客忍不住在站臺自拍了起來。

彼時B站正在進行業務調整，希望開展游戲聯運業務來拓寬變現渠道。當時米哈游除了聘用了很多備受二次元用戶推崇的圈內“大觸”，比如米栗、ask等做游戲的美術設計，還特別執著于一些審美細節。

如果說2016年是由網易的《陰陽師》染紅了二次元游戲的半邊天，那么在2017年之春，米哈游的一紙IPO申請則是把整個行業給徹底點燃。陳飛表示：“現在很多二次元用戶對米哈游創始人劉偉的感情，和對B站創始人徐逸很像——一半是尊敬一半是羨慕，他倆就是某個領域的開拓者。”上述線下展會負責人表示，二次元用戶很注重品牌，版權意識比普通玩家都強，這么多年積淀的投入與認可產生了近似信仰的忠誠度，不是那么容易被取代的。

“當時米哈游的人給外界的印象就是死宅，就算在二次元圈里也是特別宅的，所以他們跟投資人溝通都特別困難。或許正是因為發展周期的一致性，米哈游和B站，一個CP方，一個渠道方，在《崩壞學園2》上做到了完美配合。

”這點米哈游的CEO蔡浩宇自己也承認，他曾在演講中表示，米哈游一直沒有接受一些活動的邀請，是因為團隊性格都太宅而不好意思作對外的分享。

2014年這家公司被杭州米藝收購后，后者又認繳了米哈游新增注冊資本133.95萬元。不論是交易型還是服務型的B2B，它都是一個比2C，比消費端頻率要低的東西，這是B2B的第二個本質。

“判得準”是什么?知道蘋果、糖多少錢一噸，依靠SaaS、了解抵押物的價值;“看得住”，就是保證貨權得在你的手里面。拍賣，團購，中遠期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大價值所在。

省錢也不是和中小企業核心的賣點。用戶畫像怎么能知道一個企業的關鍵決策人是老板的小三這種問題呢?所以地推是必須的。