另外，單車共享比專車政策風險低，所以在政策方面還是相對有信心。

KTV除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。但反過來，由于經濟水平發展的差異性，在國內無印良品發展出了一條獨特的品牌道路，這就是很有意思的地方。

所以我認為知識付費產品會越來越像教育的方向轉移。四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽知識付費解決的是焦慮感，這應該是可以下個定論了。所以，從這里來看，大平臺的機會已經很少，但凡有平臺級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平臺大都沒有機會了，后續會出現的可能會是很多二手類型的平臺、或非標品的平臺。

(而且但凡追求體驗，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺轉移了、人們的時間轉移了、廣告主自然就會隨之轉移，那么沒有金主了、舊平臺的人才也就會隨之轉移。

我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發現由于日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，并且以追求最高性價比為榮。

三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。怎么讓企業給你出力?把自己想干的事兒，讓客戶幫你干。

剛才我們講的蘋果、桉板的例子，并不是供應鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。什么樣的B2B是成功的?絕對不是那種幫助所有行業企業的，你做不到。

C不一樣，使用、決策、買單是同一人。于是阿里就增加了賬戶功能，使得母賬號可以把所有子賬號信息歸集，業務員走了客戶不走;再后來，母賬號有了產品報價審批功能。