這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。

文末給正在融資的創(chuàng)業(yè)者一個提醒講完了這個案例，希望給正在融資的創(chuàng)業(yè)者的一個簡單的提醒：盡管從行業(yè)慣例上來說，專業(yè)投資人跟創(chuàng)業(yè)者達成意向性的“君子協(xié)定”之后，如果沒有正當理由通常不會退出投資，因為這是一個不太光彩的做法，而且通常是一種例外的情況;但是創(chuàng)始人應該意識到，這種投資意向?qū)嵺`中仍然存在很大的或然性，所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃，預防投資人最終不投資的結(jié)果，盡量避免萬一被放鴿子之后將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。 圖注：2016年12月，孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元(遠景基金1/2的金額)，創(chuàng)造5萬個新的就業(yè)機會。

不可否認的是，在早期風險投資項目中，投資上億美元的VC通常都會要求獲得公司董事會的席位，但對于規(guī)模高達1000億美元的遠景基金來說，這樣的投資金額僅僅占基金總規(guī)模的1‰，不要求委派董事聽起來也很合理。所以，原本計劃投資“安卓之父”魯賓的智能手機創(chuàng)業(yè)項目之后，孫正義還曾承諾軟銀日本子公司將為魯賓的高端智能手機在日本提供強大的營銷支持，這可能是一般的投資人無法提供的資源支持。孫正義不會不知道行業(yè)規(guī)矩，但他為什么還會這么干呢?知情人士透露，孫正義撕毀這1億美元的投資計劃部分原因在于孫正義與蘋果公司(“安卓之父”魯賓的友商)之間的關系日趨緊密。

譬如，知情人士透露，遠景基金對軟銀所有投資額在1億美元以上的項目享有優(yōu)先權，這樣的安排有利于新基金的募集和利益保護，但其他基金利益可能就會受到不利影響;如何平衡基金管理人(GP)與出資人(LPs)之間的利益：GP使用其他基金投資LPs的友商即使能夠避免產(chǎn)業(yè)LPs被迫出資資助競品的情形，卻最終在下一次募集新基金的時候很難直面產(chǎn)業(yè)LPs，得罪這樣的投資人還可能會損失掉通過產(chǎn)業(yè)LPs收購或跟投為基金“接盤”的機會，所以不排除眼光“長遠”的GP可能會面臨放棄這類投資的驅(qū)動力。將時鐘快進到一個月后，也就是2017年2月，盡管投資事宜已經(jīng)經(jīng)過了幾個月的談判，孫正義還是義無反顧地在最終投資合同擬定的關節(jié)退出了投資交易。

消息宣布之初，除了軟銀集團承諾的250億美元，沙特阿拉伯王國公共投資基金(“PIF”)已經(jīng)承諾了450億美元的投資。

不幸的是，對再次創(chuàng)業(yè)的魯賓來說，這次首輪融資本來已經(jīng)是囊中之物，但孫正義據(jù)稱在蘋果承諾投資遠景基金之后又仔細反思了一下這個項目，在風險投資交易中很少出現(xiàn)意外的最終投資合同擬定環(huán)節(jié)毅然叫停了投資，為了蘋果生生地放了安卓之父魯賓的鴿子。我覺得這都是片面的，我認可的是運營就是經(jīng)營，但這同樣是個很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。下一步是購買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，購買轉(zhuǎn)化還要細分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應到運營同學。

內(nèi)容大致分為四種類型：一是營銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點擊;二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法、相關的標準和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。