雖然很多商家都在大量制作VR內容，但是他們的內容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內容去購買多套VR設備。

我沒讓他說這句話，但是這句話就是我們的毒藥，這句話深深刺激著我們想要做得更好，像旭豪、唐巖(陌陌創始人)、程維(滴滴出行創始人)、呂傳偉(快的創始人)……這樣的創始人，用他們的業績跟輝煌帶著我們一路奔走，深深地刺激著我，這也是我今天為什么那么癡迷自己的工作想贏。我們要跟商戶在那個時候要一起打競爭對手，要跟他緊密結合起來。

在他跟阿里融資的過程中，其實是非常驚心動魄跟有起伏的。在那個時候有一個點是最重要的，當你覺得踩油門了以后，千萬不能剎車。很多時候能夠碰到好的投資人，也是非常幸福的事情。

在美團的App或其他平臺App上面搜索一個東西，可能是上門、到店、到家都有。同時定價策略上發生改變，最早是抽8%的信息服務費。

張旭豪：可能會反思很多問題，要跟你真正的愿景使命都要是一致的，自上而下的東西是不是一致的，這個非常重要。

張穎：我們去了之后，反正東西很好吃。5、客戶流量、獲取利潤途徑單一我曾經遇到過這樣的公司，看數據結果流量確實大，財務流確實很優質、數據很客觀。

相比起從零開始開拓一個新領域并逐步擴展、占據領導地位，試圖從已經存在相當規模的領域中打出一片天要難得多。互聯網產品只有從工具轉向服務，從互聯網提取智慧并用來服務用戶，才能具有更大的商業價值。

回到主題，如果創業者出現以下情況，不好意思，避而不見。你的這個短板在哪里?你的優點在哪里?其實，投資人比創業者更難，要求更高。