如果你不能從社交媒體引流，下面有幾個(gè)辦法可以幫助你解決這個(gè)問題。

正向的觸點(diǎn)標(biāo)簽需要對客戶有精準(zhǔn)的理解，反向的情感標(biāo)簽需要強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營能力。當(dāng)客戶產(chǎn)生需求的時(shí)候，他第一時(shí)間會想到典型的代表，就是你。

微觀看客戶客戶細(xì)分就是精準(zhǔn)客戶到底是誰，能不能用標(biāo)簽來形容?如果我們想做一個(gè)產(chǎn)品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個(gè)微觀客戶，這就是只能滿足一個(gè)小型的系統(tǒng)科學(xué)。主觀看自己   精益創(chuàng)業(yè)是一套執(zhí)行邏輯，它是指導(dǎo)你怎么用最小的成本和最快的速度來驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)機(jī)會的一種經(jīng)過驗(yàn)證的方法論。每一個(gè)行業(yè)都有盛衰的中心，對于創(chuàng)業(yè)者來說，主要做的事就是找一個(gè)行業(yè)扎進(jìn)去，然后等待那個(gè)行業(yè)上升周期就是風(fēng)口來臨，對于投資人來說，就是找一個(gè)行業(yè)加進(jìn)去，然后找一些企業(yè)投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個(gè)泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時(shí)代就要來了。

早期創(chuàng)業(yè)最核心的是產(chǎn)品，自己要會說話，產(chǎn)品自己能夠完成營銷功能，因?yàn)槿绻惝a(chǎn)品不極致的話，你現(xiàn)在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產(chǎn)品bug。雷軍曾經(jīng)說過，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，我們有很多創(chuàng)業(yè)者出了問題，不是說他不勤奮，而是他在思維懶惰。

 怎么找到客戶?不管是線上還是線下，不管是社群還是論壇，不管是APP還是線下活動的區(qū)域，實(shí)際本質(zhì)上來講都是一個(gè)問題——在什么時(shí)間，什么地點(diǎn)接觸到我們的信息。

讓客戶在這個(gè)需求還沒有發(fā)生的時(shí)候，就提前知道，通過推送消息，不斷提醒他說我能解決問題，從而占領(lǐng)客戶心智。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。

有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。一個(gè)曾占有全球25%市場份額的手機(jī)業(yè)務(wù)，都能在5年之內(nèi)玩完，又何況是一個(gè)出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務(wù)呢?所以，HTC放棄手機(jī)轉(zhuǎn)攻VR業(yè)務(wù)，也是一步相當(dāng)危險(xiǎn)的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強(qiáng)大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。