如果能夠重來一遍的話，我們是應該要盡早去抱戰(zhàn)略投資者的大腿。

甚至要把這個SaaS成型改造，這個難度非常大。企業(yè)級服務如何與行業(yè)深度結合一個是要有一個非常優(yōu)秀的平臺，在平臺上集成很多關鍵性的技術，從安全、數據庫、運營管理，到服務模式等等。

還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，業(yè)務方面雖然有一些重疊，但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。3、技術逐漸成熟技術基礎的逐漸成熟也是非常關鍵，其實我們在2005年做過一次SaaS，那時候把整個運用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，它還是一個復雜的系統工程。

另外，2C這塊機會已經非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進來，行業(yè)也隨之熱起來了。這里也講解很多策略，因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。

有時候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。

無論是產品的完善程度還是服務質量，都很難服務好企業(yè)的管理。針對第二種品牌型媒體，天花板是你能不能做成品牌。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場熱話題：內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態(tài)。