反而這個(gè)時(shí)候，老員工在這方面發(fā)揮的作用更大，因?yàn)樗麄儗?duì)過(guò)去餓了么發(fā)展的經(jīng)歷、歷程、文化，包括處理事情的方式非常了解，同時(shí)(他們)在公司德高望重。

Q2：想問(wèn)張雪松老師，從在細(xì)分領(lǐng)域做付費(fèi)轉(zhuǎn)到做培訓(xùn)、咨詢，你覺(jué)得什么時(shí)候比較合適?張雪松：我覺(jué)得這不是現(xiàn)在才出現(xiàn)的問(wèn)題。PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個(gè)很好的問(wèn)題，然后工作人員聯(lián)系這個(gè)用戶，激發(fā)更多的內(nèi)容出來(lái)。

第二個(gè)，史玉柱開(kāi)始做保健品的時(shí)候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺(tái)，中間的全都不投，他覺(jué)得投中間的特別不精準(zhǔn)。過(guò)去半年里，我從來(lái)沒(méi)有因?yàn)闊o(wú)法回答這個(gè)問(wèn)題而痛苦，第一，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無(wú)路狂奔，肯定沒(méi)有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。無(wú)路狂奔中，每個(gè)人都會(huì)認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向跑，我們自己跑的是其中一個(gè)方向。

“你們公司到底怎么回事兒，將來(lái)怎么樣變成大公司”?剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者見(jiàn)投資人，很容易會(huì)為這個(gè)問(wèn)題而痛苦，然后編一個(gè)故事給自己，講久了就非常信，照著做，發(fā)現(xiàn)越做越不對(duì)然后就痛苦。我們當(dāng)時(shí)還擔(dān)心不夠，就再加一個(gè)點(diǎn)，即讀書還有社交的功能。

李豐：原因是什么?左志堅(jiān)：好多都轉(zhuǎn)行不生產(chǎn)內(nèi)容了，整個(gè)內(nèi)容行業(yè)經(jīng)歷了災(zāi)后重建的過(guò)程。

嘉賓們就三個(gè)話題深入討論了三個(gè)多小時(shí)，昨天我們推送了討論的第一部分：如何運(yùn)作全網(wǎng)爆款。據(jù)說(shuō)，3卷共2000多頁(yè)的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據(jù)說(shuō)，當(dāng)王功權(quán)看到陳年從童年到創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r，深受感動(dòng)“大哭過(guò)幾場(chǎng)”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚(yáng)長(zhǎng)而去，估計(jì)王功權(quán)對(duì)“不怕狼一樣的隊(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”那句話刻骨銘心。

等2015年他再次出現(xiàn)在公眾面前時(shí)，王功權(quán)已經(jīng)變成了青普文化旅游的大股東。正是最后這句話，徹底把王功權(quán)給整暈了。