雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要?dú)w功于某個(gè)人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個(gè)人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。

但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點(diǎn)。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺運(yùn)營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。

”目前，禮物說公司內(nèi)部有80個(gè)左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計(jì)劃，也被會“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。”溫城輝說，在這個(gè)過程中，禮物說會給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個(gè)公眾號做人格化營銷，做一個(gè)有故事的商品，從而來打動消費(fèi)者。3月25日，溫城輝曾做過一個(gè)公開演講，主題就是隨著移動電商紅利消退，禮物說想做一個(gè)共享服務(wù)平臺，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號上分銷和售賣。

根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對此事件做了評論，“今天的結(jié)果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學(xué)心里早這么認(rèn)定，又得到了我們的鼓勵。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至?xí)M(jìn)一步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，對于這個(gè)新生的品牌來說，還是需要整合供應(yīng)鏈，擴(kuò)大品牌的影響力。

”溫城輝稱，禮物說正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，接下來，禮物說導(dǎo)購業(yè)務(wù)將繼續(xù)運(yùn)營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內(nèi)容電商的切入口尋找公司盈利的目標(biāo)。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。

市場上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長江7號》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

彼時(shí)的電商網(wǎng)站，獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。