于是我招兵買(mǎi)馬一個(gè)月全部到位。

這是什么情況呢?就是你如果定位在這里，即使你在保持品牌的穩(wěn)定，做得完美情況的前提下，仍然在不斷損失市場(chǎng)。但最終結(jié)果是，你做得很好，但是你的市場(chǎng)是在萎縮的。

這個(gè)時(shí)候你賣(mài)的就不再是“好不好”了，你賣(mài)的，是你品牌的價(jià)值觀、定位、設(shè)計(jì)。這使得無(wú)印良品不得不去做品牌迭代，而且，做得特別成功。如果你不想面對(duì)你的市場(chǎng)不停萎縮的窘境，如果你不打算只做市場(chǎng)20%的份額，有野心做到25%，你就要考慮一下你的品牌迭代的問(wèn)題。

80后和90后在哪里花錢(qián)呢?電商。如果我們的生活節(jié)奏還像上個(gè)世紀(jì)七十年代一樣，這種說(shuō)法沒(méi)有什么問(wèn)題。

在這種時(shí)候，一個(gè)能夠完整控制的、能夠表達(dá)這個(gè)品牌所有態(tài)度、設(shè)計(jì)和價(jià)值觀的官網(wǎng)，更容易喚起消費(fèi)者的情感，更容易讓他認(rèn)同這個(gè)品牌，促進(jìn)消費(fèi)。

因?yàn)樗荒苋ズ桶僭耆ジ?jìng)爭(zhēng)，然而，再便宜也便宜不過(guò)百元店的商品。最后，他們往往缺乏過(guò)程感。

未來(lái)其實(shí)還有太多可以顛覆的，你們?nèi)ハ胂耄热绶孔訛槭裁纯梢赃@樣做，為什么一定要一房一廳、兩房一廳、一個(gè)廚房、一個(gè)客廳、一個(gè)衛(wèi)生間，為什么一定要這樣?為什么不能是其他樣子?這里面其實(shí)都可以思考，你看我們的會(huì)議室。首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒(méi)有他們自以為的那么強(qiáng)。

很簡(jiǎn)單，聯(lián)想當(dāng)時(shí)要賣(mài)一臺(tái)手機(jī)，要找一大堆的市場(chǎng)調(diào)查人員去調(diào)查，然后要生產(chǎn)兩百萬(wàn)臺(tái)，然后開(kāi)始廣告鋪渠道，整個(gè)過(guò)程太復(fù)雜了。第二，他一定要讓大家看到生產(chǎn)多少臺(tái)，大家說(shuō)要買(mǎi)一百萬(wàn)臺(tái)，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。