截至2016年12月31日，信而富持有的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額為1898.3萬美元，相比之下截至2015年12月31日為2504.5萬美元。

附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問題》 問題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個(gè)問題是B2B的最重要問題。如何做到四個(gè)率的提升?那就要找到反對這四個(gè)率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒有復(fù)購?復(fù)購率有了為什么滲透率不高?反對理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個(gè)公司月采購100萬，在你這里花了10萬，為什么那90萬不在你這里?一個(gè)產(chǎn)品，該有20人用，還有10個(gè)人沒用，還有50%沒滲透。特價(jià)比較好理解，就是價(jià)格更優(yōu)惠。這一點(diǎn)一定要清楚，今天提供服務(wù)的載體和受眾，都是一個(gè)個(gè)企業(yè)家和一個(gè)個(gè)商人，而不是一個(gè)企業(yè)或者一家公司，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)組織或一個(gè)機(jī)構(gòu)是黏不住人的，黏住人的一定是人黏人，人拉人。

舉個(gè)例子，我們發(fā)現(xiàn)某食品廠每個(gè)月買100噸糖，價(jià)格5000/噸，連續(xù)三個(gè)月購買。阿聯(lián)酋航空進(jìn)中國，直接給我送了張黑卡。

對中小企業(yè)服務(wù)的宗旨，就是讓你的平臺(tái)能夠讓中小企業(yè)的待遇無限接近大企業(yè)，甚至可以超過大企業(yè)所享受的服務(wù)和產(chǎn)品的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)。

特權(quán)可以讓一些客戶具有相對的優(yōu)先權(quán)，比如高爾夫的會(huì)員，某些百貨商店的會(huì)員，擁有會(huì)員意味著可以享受到普通客戶無法享受到的服務(wù)。”事后想來，川上量生仍覺得有些不可思議。

緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對這些原創(chuàng)歌曲進(jìn)行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內(nèi)通常稱之為宅舞)。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個(gè)面向，niconico通過母公司Dwango的動(dòng)畫分享服務(wù)Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。

2012年我們第一次舉辦niconico超會(huì)議，如今回想起來，對當(dāng)時(shí)的Dwango來說，超會(huì)議是必要手段。在人聲鼎沸的“街角”，大家聚在一起，雖然彼此互不相識(shí)，但卻看著同樣的景象，并立即就能獲得共鳴。