用戶與生產(chǎn)者的強互動性關(guān)系對內(nèi)容本身的影響：一方面，用戶開始主動參與UGC內(nèi)容生產(chǎn)，通過專業(yè)平臺加工轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC內(nèi)容;另一方面，用戶也在參與短視頻內(nèi)容的制作與篩選。

憑借精良的制作與演員出色的演繹，不少歷史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場。話劇公司開心麻花就是一個典型案例。

不是所有產(chǎn)品都需要引發(fā)惡搞或者驚動B站這樣的二次元平臺。其最大意義就是向投資者證明了話劇市場的商業(yè)潛力。近幾年,大膽放飛自我，努力成為網(wǎng)紅，成為一條捷徑。

一體化：90后是重度的網(wǎng)絡原住民，他們的購物、社交、娛樂等場景都發(fā)生在網(wǎng)絡上，這使得他們習慣于在不同場景間自由切換，邊娛樂邊購物、邊娛樂邊社交……融合更多場景功能將成為文娛產(chǎn)品的趨勢。內(nèi)容付費規(guī)模的爆發(fā)式增長，反映了用戶對優(yōu)質(zhì)虛擬服務的付費意愿與習慣的形成以及客觀環(huán)境的成熟。

做董事長不如做網(wǎng)紅精心謀劃的推廣戰(zhàn)略比不上個人意見領(lǐng)袖的一句話。

商業(yè)的邏輯發(fā)生了變化，品牌被弱化，消費體驗變得娛樂化，外行都可能顛覆內(nèi)行。作為一名融資顧問，如果是為了我的創(chuàng)始人，針對投資條款書上的每一句話進行你來我往的爭奪，這種感覺非常棒，因為我說的每一句話都是為他們爭取到更好的條件，有些時候甚至因為某些優(yōu)勢，讓本輪融資額翻倍。

她給大家訴說了作為風投來說，極力避免的一些局面，而創(chuàng)始人應該在A輪和B輪融資的時候做好哪些心理準備，尤其是提醒創(chuàng)始人，別沉浸在公司的高估值中狂喜，接下來的路有可能充滿挑戰(zhàn)。他們的理由是：「既然月經(jīng)常收入是15萬歐，那么一年下來的年經(jīng)常性收入是180萬歐

沒人能成為萬事通，但在某種意義上，他們可以成為超級多面手，這就是我眼中的超級預言家。***【每日金句】雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預言家”便是這樣一群人。