B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。

然而很快他就顯露出對刻板財務工作的種種不勝任，后來經過徐小平老師的開導，安娜決定還是讓每個人都去做自己最擅長的事，于是Daniel得以把自己最喜愛的游戲行業里里外外了解了個遍，并成為業內最年輕最優秀的游戲投資人。去年在新榜平臺上累積撮合的交易流水達到1.5億元，隨著運力的擴大，創始人徐達內還希望在今年春節之后這個數字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會，成了整個內容創業的盛事，在這樣收獲時節梳理這些小目標小成績，總是讓人欣慰的。

跟上時代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。如果繼續留在投資界，他可能依舊會投出很棒的游戲項目，但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對游戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和游戲有關的公司。而關于內容創業在下一階段的新舊之辨，徐達內說的供求關系的變化可以拆解為需求和供給兩方面來看：“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。

在這篇6000余字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬于我們這一代人的名與利。如何復制、規模化這種生活觀點類短視頻的運營，可能是接下來整個投資行業都在期待的事情。

在一系列被大眾廣泛討論的創業關鍵詞里，內容創業和消費升級一樣，熱度一直居高不下。

Papi醬也不斷地被問到這個問題，而她則會拿出老干部一樣的語氣，頗帶嚴肅地說，“疲憊期每個人都有，你只能和團隊一起咬著牙堅持過去”。 創辦神奇百貨的神奇少女王凱歆，也不再神奇。

曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時，3月27日他發布內部信稱開始裁員，并將持續一段時間，被外界解讀為“經營已難以為繼”。”他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負面報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

當時他的老鄉兼學姐陳安妮正被他說服到北京創業，他打算把積蓄都投資陳安妮。低潮時，他給團隊講馬云剛到北京受挫的經歷，講李嘉誠創辦塑膠廠的經歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。