”　　其中，最重要的是“車(chē)、牌、充、停”四件事。

大家一退休，就是這種出海狀態(tài)。市場(chǎng)上假貨充斥，“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門(mén)口地?cái)傎u(mài)7塊多，一模一樣的。

“這時(shí)候，說(shuō)好聽(tīng)的，找一些志同道合者，說(shuō)不好聽(tīng)的，就是先忽悠一批人。因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫(kù)代銷(xiāo)模式”不占有資金，他建立起來(lái)的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。比如奧康放在樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)中的8000雙鞋，兩天時(shí)間就賣(mài)完了，從此要多少給多少。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

”沒(méi)有庫(kù)存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)、資本的追捧，一切看起來(lái)都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂(lè)淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬(wàn)美元。

在畢勝看來(lái)，樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。即便在唐馬儒最火的時(shí)候，李迪仍有著自己的全職工作。

雖然在契約精神尚未成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，吉本興業(yè)模式無(wú)法直接復(fù)制，但李迪認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)紀(jì)公司的角色應(yīng)有所調(diào)整。既然合同捆綁無(wú)效，經(jīng)歷過(guò)《暴走》從0到1的李迪希望公司能在內(nèi)容生產(chǎn)方面為藝人提供附加值：“內(nèi)容是行業(yè)的核心環(huán)節(jié)，一個(gè)藝人能持續(xù)受公眾喜歡一定是他總有好內(nèi)容出來(lái)。

考慮到團(tuán)隊(duì)基因及基礎(chǔ)條件，后者會(huì)是更適合“柒叁娛樂(lè)工坊”的發(fā)展路徑。所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)成立“柒叁娛樂(lè)工坊”才算是他投入泛娛樂(lè)領(lǐng)域的開(kāi)始。