目前最大的平臺自然是微信，微信的用戶量之大已經(jīng)讓其價(jià)值凌駕于iOS或安卓之上，所以基于微信平臺而誕生的產(chǎn)品可能會繼續(xù)出現(xiàn)小風(fēng)口。

所以不要糾結(jié)自營還是平臺，客戶利益第一。這么一弄，整個(gè)煙臺的蘋果，都愿意放在我的冷庫里面來。

半自動就是在有限人力輔助的情況下，逐漸向全自動過渡。淘寶當(dāng)年沒有做可進(jìn)可退，它是把等級設(shè)成了只進(jìn)不退的紅心-鉆石-皇冠-金冠模式。交易型賬戶設(shè)置相對簡單，經(jīng)常我們都會對其進(jìn)行子母賬戶設(shè)置，也就是說，要有操作人員使用的“伙計(jì)賬戶”;也要有老板賬戶。

為什么?因?yàn)锽2B天生是個(gè)低頻的行業(yè)，你一個(gè)商家可以天天在網(wǎng)上買東西，在電子商務(wù)平臺上賣東西，但不應(yīng)該不可能有哪個(gè)B2B天天在網(wǎng)上采購啊。他當(dāng)時(shí)跟我說，衛(wèi)哲，千萬不要把B2B僅僅理解成企業(yè)對企業(yè)，因?yàn)锽2B的第一個(gè)本質(zhì)，其實(shí)是商人對商人，或者叫企業(yè)家對企業(yè)家。

來的數(shù)量多了，我就可以從貨品中優(yōu)中選優(yōu)，倉儲貨品的整體質(zhì)量就有了提升，而整體質(zhì)量提升了，貨也變得好賣了，整個(gè)倉儲的周轉(zhuǎn)速度就提高了。

會員等級里，談特權(quán)不費(fèi)錢，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，特權(quán)就是商機(jī)分配。派代網(wǎng)網(wǎng)友精選評論@千與商尋：不知道，說你傻還笨，第一，掙不了錢你在這你怪人家老馬?這只是一個(gè)平臺，肯定有人歡喜有人憂的，入駐天貓一定是穩(wěn)賺的?拉不出屎你為啥不去賴地板太硬?第二，你覺得自己真的會運(yùn)營，會管理?價(jià)格區(qū)間你有定好了?產(chǎn)品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等這些，你捫心自問，那些做到位了。

上次寫了一篇《一個(gè)天貓女創(chuàng)業(yè)者血虧500萬，幾乎傾家蕩產(chǎn)，就因?yàn)轳R云的一句話》，大家都很關(guān)注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不會表達(dá)。我不走低價(jià)，堅(jiān)決不做假貨我不走低價(jià)位，堅(jiān)決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價(jià)格，做設(shè)計(jì)師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。

小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費(fèi)，沒了運(yùn)營和推廣的人員工資，沒有競價(jià)排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做好，把售后做好，那將又是一個(gè)什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個(gè)平臺，大家都繳費(fèi)了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個(gè)平臺資源都公平公正一點(diǎn)兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個(gè)平等的機(jī)會!這難道不是馬先生應(yīng)該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個(gè)，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。其實(shí)好多別的平臺不需要這些職位，有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的產(chǎn)品，這個(gè)平臺就負(fù)責(zé)幫你賣了。