雖然《王者榮耀》也是為了賺用戶的錢，但是它給了用戶選擇的空間，給了用戶足夠的時間來對用戶自己的付費節(jié)奏進行把控，不逼用戶付費，只是通過游戲本身的內(nèi)容來索取用戶的游戲時間，畢竟用戶在你的游戲中花費時間越多，就越可能在游戲內(nèi)產(chǎn)生消費行為。

傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。紀中展(知識分子)：如果從內(nèi)容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內(nèi)容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。

作為全媒體多終端的第一財經(jīng)，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進入到流量的變現(xiàn)階段。

廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。

老話題：傳統(tǒng)媒體和媒體轉(zhuǎn)型紀中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內(nèi)容付費中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經(jīng)歷)甚至成為束縛。”最后這家公司雖然還是發(fā)出了offer，楊寧卻因為薪資沒滿足預期選擇了放棄。

不僅如此，期權(quán)也遲遲不能落實，甚至連期權(quán)合同都沒簽。如果說創(chuàng)業(yè)的開始像一場賭博，那么創(chuàng)業(yè)的過程就像吸食鴉片。

”如果說楊寧的初次創(chuàng)業(yè)是因為缺乏經(jīng)驗，沒有及時融資而走向失敗，那么前面提到的創(chuàng)業(yè)失敗后負債百萬的李進，則是由于對融資市場過于樂觀且前期燒錢過猛而走向悲劇。而這已經(jīng)不是他第一次遇到這種情況。