老客戶的合作模式雖然傳統(tǒng)，但合作關(guān)系是穩(wěn)固的，因此，對(duì)于老客戶他們不愿意去冒這個(gè)未知的風(fēng)險(xiǎn)……也就是說，我們想搭建的平臺(tái)，卻并不具備讓用戶足夠信服的實(shí)力。

除用心研讀毛澤東等名人傳記外，其余的時(shí)間他不是沉浸在古典詩詞中,就是與一幫才子佳人在南嶺的中央大道吟詩作賦，王功權(quán)也迅速成為一幫美女們暗戀的對(duì)象。但凡王功權(quán)投資過的企業(yè)，一般會(huì)收到明、暗兩張紙條。

不過，從此王功權(quán)就徹底告別了奮斗20年的風(fēng)投領(lǐng)域。就在王功權(quán)做得風(fēng)生水起的時(shí)候，2005年下半年，鼎暉的吳尚志突然向王功權(quán)拋來橄欖枝。到了2010年下半年，他動(dòng)不動(dòng)就找吳老大談人生，談理想，搞得吳老大很無奈“我先走了，你別嚇我，我還有事”。

王功權(quán)也明白“靠自學(xué)成才究竟要付出代價(jià)，能夠投出成功的項(xiàng)目，純屬撞大運(yùn)”。見得人多了，王功權(quán)更加自信“10個(gè)人在這兒聊一圈，我就敢說哪位將來創(chuàng)業(yè)能夠成功。

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在面對(duì)方向有誤的時(shí)候，也能夠迅速調(diào)整過來，而且克服困難和承受壓力的能力也更強(qiáng)。

從此，他在硅谷華人圈高調(diào)露臉，并確定了投資三原則“一是只投留學(xué)生，二是僅限IT行業(yè)，第三是只做天使投資。每次開董事會(huì)就成了一場辯論賽，一個(gè)比一個(gè)能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數(shù)字，易總大講特講佛與道”，王功權(quán)根本無法拍板。

所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場賣個(gè)好價(jià)錢。

王功權(quán)一直是周教主背后的金主，當(dāng)年周教主做3721，就有王功權(quán)的身影。至于第二張，王功權(quán)會(huì)很神秘，“天機(jī)不可泄露，一定要等到三個(gè)月后才看。