HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

·假設(shè)比如說有很多大企業(yè)每年年初要做一個(gè)大的財(cái)務(wù)預(yù)算，要做3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是長(zhǎng)期的。今天我們創(chuàng)業(yè)板面臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。

有很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)之前根本看不到現(xiàn)實(shí)，只憑著腦子來(lái)創(chuàng)業(yè)。第二，這是你最重要的獲客渠道之一。我們今天在這里講的，是通過一套思考和執(zhí)行邏輯，用經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略思維來(lái)幫助你尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

宏觀看風(fēng)口所謂風(fēng)口呢，就是大市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)巨大的變化，就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)巨大的趨勢(shì)，導(dǎo)致于市場(chǎng)的主要矛盾可以為解決從而創(chuàng)造巨大價(jià)值的過程。在一個(gè)特定場(chǎng)景下，當(dāng)那個(gè)氣泡變成最大的，他就會(huì)發(fā)生這種行為。

摘要：創(chuàng)業(yè)小白總覺得自己有個(gè)創(chuàng)意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬(wàn)了。

·客戶開發(fā)我以前在做加速器的時(shí)候，我給出一張紙，你說清楚，你的項(xiàng)目怎么用標(biāo)簽來(lái)做?客戶的問題是什么?我們能滿足客戶需求，最重要的一個(gè)特性是什么?你的產(chǎn)品定位是什么?你的企業(yè)核心價(jià)值觀是什么?這個(gè)解決方案怎么映射產(chǎn)品功能?你的團(tuán)隊(duì)配置到底能不能滿足競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?整個(gè)渠道展開來(lái)鍵指標(biāo)都是什么，包括你的產(chǎn)品的指標(biāo)，渠道的指標(biāo)。今天的文章，我們來(lái)聊聊細(xì)節(jié)，從視覺反饋、文案和留白三個(gè)角度，聊聊這些同樣能夠影響整體體驗(yàn)還很容易被忽略的元素。

也正是因?yàn)檫@種場(chǎng)景化的需求，文案需要設(shè)計(jì)，價(jià)值無(wú)可替代。元素周圍留白越多，它就越容易被聚焦。

” 留白我們常說的留白，或者負(fù)空間，是設(shè)計(jì)師沒有放置設(shè)計(jì)元素的空白區(qū)域。視覺反饋的主要目的在于：·確認(rèn)APP或者網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達(dá)交互的結(jié)果，結(jié)果可見也可理解。