如下圖所示:（我們截取某用戶(hù)的網(wǎng)站首頁(yè)）　　通過(guò)上圖我們可以看：　　A廣告位所在頁(yè)面的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。

4月份，國(guó)內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國(guó)鞋類(lèi)B2C流量排行榜，樂(lè)淘穩(wěn)居第一。類(lèi)似的情況還有奧康，奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。

一個(gè)電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。2011年4月，中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。畢勝說(shuō)，我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。

投資了4.5億的樂(lè)淘，自此淡出了人們的視野。部分供應(yīng)商開(kāi)始對(duì)樂(lè)淘有了信心，他們按照吊牌價(jià)6折的價(jià)格，把貨拉到樂(lè)淘的倉(cāng)庫(kù)里，樂(lè)淘再按照8折進(jìn)行銷(xiāo)售，賣(mài)完結(jié)款，沒(méi)賣(mài)完的退貨給供應(yīng)商。

樂(lè)淘前五個(gè)供應(yīng)商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢(qián);給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來(lái)，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來(lái)，你就什么事兒都做不成。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。有很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前根本看不到現(xiàn)實(shí)，只憑著腦子來(lái)創(chuàng)業(yè)。

第二，這是你最重要的獲客渠道之一。我們今天在這里講的，是通過(guò)一套思考和執(zhí)行邏輯，用經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略思維來(lái)幫助你尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

宏觀(guān)看風(fēng)口所謂風(fēng)口呢，就是大市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)巨大的變化，就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)巨大的趨勢(shì)，導(dǎo)致于市場(chǎng)的主要矛盾可以為解決從而創(chuàng)造巨大價(jià)值的過(guò)程。在一個(gè)特定場(chǎng)景下，當(dāng)那個(gè)氣泡變成最大的，他就會(huì)發(fā)生這種行為。