現(xiàn)有的信用系統(tǒng)用戶，在回答問(wèn)題之后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)他獲得的點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論量而調(diào)整他的信用評(píng)分，同時(shí)用戶之間的信用，也是可以轉(zhuǎn)讓的。

許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，以破產(chǎn)告終。不久，我們又發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來(lái)采用的油桶運(yùn)輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價(jià)格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運(yùn)輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。

在1893年和1894年，我們謹(jǐn)慎的處理這些破敗企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。如果我們躋身于飛艇、家具、汽車行業(yè)，無(wú)疑是欠考慮、輕率疏忽的。做決策的時(shí)候，先問(wèn)問(wèn)自己，這有商業(yè)價(jià)值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評(píng)估都應(yīng)該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎(chǔ)上，要仔細(xì)、實(shí)際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運(yùn)營(yíng)是否匹配。

3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。

坦然的接受自己的現(xiàn)實(shí)狀況，面對(duì)事實(shí)，不要逃避。

于是，油價(jià)不斷下跌，當(dāng)時(shí)石油行業(yè)被看做是最危險(xiǎn)的行業(yè)。我們?cè)賮?lái)看看“漂亮50”源頭美國(guó)當(dāng)年的紅大背景：高增長(zhǎng)，低通脹。

如果2B，結(jié)合好的產(chǎn)品，也能提高集中度(類似于海康)。而另一個(gè)美國(guó)成長(zhǎng)股的黃金期90年代網(wǎng)絡(luò)股泡沫的宏觀大背景也和那時(shí)候很像。

長(zhǎng)期看，只有兩點(diǎn)是不變的。而事實(shí)上，除了茅臺(tái)，老板這些企業(yè)，很多公司的護(hù)城河還沒(méi)有那么深在A股，“漂亮50”更類似于一種標(biāo)簽，對(duì)應(yīng)的是能夠長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的好公司。