相對(duì)于市面上已有的模式，我們的用戶肯定是買(mǎi)服務(wù)占絕大多數(shù)。

講了一位2014年入職的小米員工，離開(kāi)亞馬遜放棄了90%的期權(quán)錯(cuò)過(guò)了四倍股價(jià)的飆升，拒絕了阿里錯(cuò)過(guò)了4000股的股票。這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢(shì)實(shí)在是太好了，雷軍甚至一度覺(jué)得小米的股份分得太早了。

也就這么幾個(gè)現(xiàn)在互為對(duì)手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經(jīng)是甩手掌柜的段永平算半個(gè)吧。03中國(guó)成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢(shì)，籠絡(luò)人心，一種是學(xué)霸型，善謀，計(jì)算布局，帶隊(duì)攻堅(jiān)。如果給雷軍一次穿越時(shí)空的機(jī)會(huì)，一定會(huì)穿越到2014年，讓前面所說(shuō)的三大未解之謎都不發(fā)生。

原來(lái)聰明如雷軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)料到要過(guò)冬了。特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開(kāi)之后，雷軍對(duì)于老同志老班底的信賴(lài)，一定有增無(wú)減。

小米近些年的專(zhuān)利申請(qǐng)大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開(kāi)始的。

旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來(lái)。按照目前的市場(chǎng)環(huán)境，提供未創(chuàng)業(yè)的、想創(chuàng)業(yè)的，還有已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的四點(diǎn)建議：1、大的商業(yè)環(huán)境不理想，購(gòu)買(mǎi)力下降;2、資本退守，投資力下降;3、項(xiàng)目空白地帶不多，好的都被別人占了;4、人工智能接力，很多項(xiàng)目會(huì)死在它手里。

如果我想投資一個(gè)公司，首先會(huì)去這家公司，不是跟老板接觸，而是跟這家公司的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)話，一個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有智慧化決定了它的商業(yè)模式能有多大?，F(xiàn)在項(xiàng)目少，投資人大把大把的。

其次，就是創(chuàng)業(yè)者估值需要1000萬(wàn)美金，而投資人給投資2000萬(wàn)美金，這往往會(huì)造成了創(chuàng)業(yè)者主觀上不按照前期的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，造成資金的匹配上不平衡，導(dǎo)致投資人資金浪費(fèi)。另外，投資人越來(lái)越難做，一邊研究市場(chǎng)發(fā)展方向，一邊幫助企業(yè)朝著自己研究的這個(gè)方向發(fā)展。