隨手一扔，胡亂拋棄，刮掉號碼，加上私鎖，扛回家中……報道很多，照片不少，毋庸贅述

這么一弄，整個煙臺的蘋果，都愿意放在我的冷庫里面來。半自動就是在有限人力輔助的情況下，逐漸向全自動過渡。

淘寶當(dāng)年沒有做可進可退，它是把等級設(shè)成了只進不退的紅心-鉆石-皇冠-金冠模式。交易型賬戶設(shè)置相對簡單，經(jīng)常我們都會對其進行子母賬戶設(shè)置，也就是說，要有操作人員使用的“伙計賬戶”;也要有老板賬戶。為什么?因為B2B天生是個低頻的行業(yè)，你一個商家可以天天在網(wǎng)上買東西，在電子商務(wù)平臺上賣東西，但不應(yīng)該不可能有哪個B2B天天在網(wǎng)上采購啊。

他當(dāng)時跟我說，衛(wèi)哲，千萬不要把B2B僅僅理解成企業(yè)對企業(yè)，因為B2B的第一個本質(zhì)，其實是商人對商人，或者叫企業(yè)家對企業(yè)家。來的數(shù)量多了，我就可以從貨品中優(yōu)中選優(yōu)，倉儲貨品的整體質(zhì)量就有了提升，而整體質(zhì)量提升了，貨也變得好賣了，整個倉儲的周轉(zhuǎn)速度就提高了。

會員等級里，談特權(quán)不費錢，對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，特權(quán)就是商機分配。

做B2B，不能兩頭都是大企業(yè)，因為這樣的話你根本做不了什么：寶鋼把鋼賣給江南造船廠，跟找鋼網(wǎng)有半毛錢的關(guān)系?最理想的B2B，是你的上游產(chǎn)品或者服務(wù)提供方和你的下游都是中小企業(yè)，這樣你才是最幸福的，當(dāng)然這也是最難的。好的設(shè)計師是品牌的靈魂，但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

有些網(wǎng)友評論的內(nèi)容說，博主我真的不知道你怎么會虧這么多錢，我親戚家的淘寶店啥事不管，一個人也月賺2000，我想說，天貓和淘寶還是有一定區(qū)別的，雖然都是馬先生的產(chǎn)業(yè)，淘寶是個人，1000塊就可以入駐，說是賣假貨的地方也不為過，那個市場已經(jīng)爛了。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這么多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。

趙印光每年的同一月份的店鋪都是一個主題色的，出語的模特采用視覺釘原理，大數(shù)據(jù)背后的意義你如果懂真的不容易虧，還有就是大家說的成本。感謝關(guān)注我的人，再次跪求人艱不拆。