但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運(yùn)營又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個(gè)長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。截至2010年3月，niconico每月的登錄人數(shù)為1634萬人，付費(fèi)用戶為73.6萬人(每月525日元)，注冊(cè)用戶494萬人。

甚至日本人鐘愛的相撲運(yùn)動(dòng)也出現(xiàn)了，在第三屆niconico超會(huì)議上，官方首次舉辦了“大相撲超會(huì)議場所”。 這個(gè)定位不僅讓niconico超會(huì)議吸引了大量參加者，也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。除了各種新番動(dòng)畫、游戲視頻、電視劇電影、體育等五花八門的內(nèi)容之外，你還能看到非常顯眼的政治版塊，甚至不少政客也相繼開通了自己的頻道。

緊接著，那些舞蹈愛好者也來了，他們對(duì)這些原創(chuàng)歌曲進(jìn)行編舞，并將舞蹈視頻上傳至“踴ってみた(試著跳一下)”的分類下(國內(nèi)通常稱之為宅舞)。不過他也意識(shí)到了一點(diǎn)，niconico需要以這些平臺(tái)作為參考來進(jìn)行改變。

早期支撐niconico內(nèi)容的主力是用戶們投稿的二次創(chuàng)作視頻和音樂視頻，而用戶的彈幕內(nèi)容也相對(duì)直接，大多都表達(dá)對(duì)角色或音樂的喜惡之情，并沒有像現(xiàn)在那樣的“腦洞大開”。

”川上量生隨即又補(bǔ)充道：“niconico動(dòng)畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務(wù)，而我們當(dāng)初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會(huì)告一段落。騰訊之所以能活下來，主要靠著當(dāng)時(shí)中國移動(dòng)、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。

什么時(shí)候融資，什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。

當(dāng)CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題?第三，CEO未來時(shí)。我相信，這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。