地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。

2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。而樂淘最大的對手好樂買，也收到了騰訊5000萬美元的投資。

但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。畢勝從一開始就堅(jiān)持不采購，只代銷，好處是沒有庫存，不占有巨量資金;壞處就是，對一個(gè)籍籍無名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。2014年5月，畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。所以嚴(yán)格來說，創(chuàng)業(yè)成立“柒叁娛樂工坊”才算是他投入泛娛樂領(lǐng)域的開始。

李迪2017年的精力則會(huì)主要放在PGC直播上，前不久李迪與企鵝電競簽訂了1年合作協(xié)議，除了通告費(fèi)外“柒叁娛樂工坊”也計(jì)劃為平臺提供電競綜藝內(nèi)容，以節(jié)目為單位收費(fèi);此外也與酷我等平臺達(dá)成合作協(xié)議。而坐擁眾多藝人的吉本興業(yè)其實(shí)與藝人之間并不存在書面契約，所有合同約定基本都是口頭完成，吉本所屬藝人全部都是獨(dú)立法人。

李迪也認(rèn)同《萬萬沒想到》、《暴走大事件》的時(shí)代已經(jīng)過去了因此，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)必須幫助企業(yè)上市，才能退出拿到自己的利潤。