很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了，沒錯，這說明中國公司做消費級電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：　　第一，純粹從技術(shù)角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;　　第二，無人機本身只是個載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;　　第三，這個行業(yè)隨時有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因為資本和技術(shù)太密集了;　　換句話說，整個行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時可能發(fā)生變化的。

解鈴還須系鈴人，能夠擔當此任的非李彥宏莫屬。B站買了歷史正劇《大秦帝國之崛起》，在鬼畜和彈幕的加持下，已播8集的《大秦帝國3》在B站的總播放量達到72.3萬，彈幕數(shù)累計有2萬多條。

還有一類核心資源就是各類UGC平臺，用戶產(chǎn)生內(nèi)容的IP生產(chǎn)網(wǎng)站。如此龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和較高增速，一個重要原因來自于消費趨勢的變化。第二，年輕人在文化娛樂方面的消費會迅猛增長。

在美國，并非每一部電影都會在全國所有電影院上映，不少電影都只會在個別地區(qū)的個別影院上映，以避免資源浪費。該公司掛牌前的估值就超過33億元。

2016年中國銀幕數(shù)更是達到41000塊，超過美國成為全球第一，觀影人數(shù)也首次超越北美地區(qū)達到13.8億人次。

為什么杜蕾斯的廣告大家都喜歡?所有的消費都正在變得娛樂化，包括它跟岡本對撕的時候，獲得關(guān)注度是最多的時候。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

但后來他明白，比價行為在互聯(lián)網(wǎng)上是非常簡單的一件事，動動鼠標就可以完成，只要有一家競爭對手比樂淘價格低，所謂的利潤空間可能就不存在，除非真可以把所有對手都耗死，但真要等到哪一天，樂淘還需要10年，另外再燒10億美元。一些很偏遠地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務方向突圍呢?這個還沒有定論，我還在思考。一個企業(yè)領(lǐng)導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實的東西。