據(jù)了解，在美國，15%的募集基金是通過股權轉(zhuǎn)讓的方式退出的，而在中國這個數(shù)字還不到1%。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

這意味著，廠商們?nèi)耘f需要在研發(fā)上投入海量資金。由于材料、工藝、配件、技術等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。好在，HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉，它還有VR業(yè)務，這成為HTC的救命稻草。

扎克伯格就曾在訪談中認為，VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。同時，HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術實力異常強大，谷歌以技術研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

雖然各大手機廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營業(yè)務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。在張?zhí)m的一手打造下，阿蘭酒店就變成了南方的竹林，新奇的裝修和菜品相結合，讓她的酒店迅速有了知名度，食客慕名而來，生意興隆。

2006年，張?zhí)m耗資3億打造了蘭會所，雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤了，可以說幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。除此之外，張?zhí)m還得八面玲瓏，多方應酬，“來的都是客，全憑嘴一張。

”開餐館，從古至今是“江湖”行當。1、重營銷不重產(chǎn)品有網(wǎng)友說：我們提到俏江南，第一反應不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切!做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏江南不斷占領著頭條，在大眾心中有著極大的知名度。